品類三劍客：他最離經(jīng)叛道的一個行動——就是收購哥倫比亞電影公司。一個電器制造公司收購了一個電影公司，這是多么不可思議的事。

石溦：記得當(dāng)時看到這個新聞我感到很震驚，索尼去收購哥倫比亞，跨度太大了。

品類三劍客：大得有點超乎人們的想象。一個制造業(yè)中的企業(yè)，怎么會去做電影？你有什么優(yōu)勢？但在盛田眼里這兩者之間根本就沒有跨度。起初盛田花兩萬美元去買晶體管，跟今天花三十幾億美元去收購哥倫比亞，兩者之間沒有本質(zhì)區(qū)別。起初，他想為人類生產(chǎn)出一種快樂的產(chǎn)品。而今天他想的是什么呢——我要制造一個快樂的產(chǎn)業(yè)。他在給日本制造找出路。在人們的印象里，日本制造已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。但是，日本制造的出路在哪里？它不可能永遠(yuǎn)是世界上生產(chǎn)小物件最好的地方，在信息時代日本已經(jīng)慢了一步了。

品類三劍客：盛田的這種行為等于為日本制造提供一個出路。當(dāng)他決定收購哥倫比亞的時候，他的生命已經(jīng)到了后期，但是他還想要做出更大的手筆：敗產(chǎn)業(yè)的家。盛田敗了自己的小家，創(chuàng)業(yè)的時候敗了公司的家，然后敗民族的家，最后又?jǐn)‘a(chǎn)業(yè)的家，而此時制造業(yè)正是占世界半壁江山的產(chǎn)業(yè)。

石溦：換一個角度來說，不墨守成規(guī)、不斷創(chuàng)新就是我們所說的這個“敗家”的另外一層含義。敗家是有引號的，實際上盛田昭夫是一個一輩子都在不斷創(chuàng)新、勇于為自己開拓更大領(lǐng)域的人。正因為有盛田昭夫，索尼才能夠有今天在產(chǎn)業(yè)界，以及未來在世界娛樂界這種顛撲不破的地位。

尾聲

1999年10月，盛田昭夫去世了。

失去了盛田昭夫的索尼像一只嗅覺失靈的頭狼。更要命的是團(tuán)隊似乎曲解了“創(chuàng)新”的真正含義，他們大肆開發(fā)“別人沒有做過的”新產(chǎn)品，而不去研究市場需求，他們甚至認(rèn)為市場研究會阻礙設(shè)計師的靈感和想象力。美國伊利諾伊理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院院長惠特尼教授曾評價索尼說：“它依靠設(shè)計師的天才而不是有效率的設(shè)計和研發(fā)管理，而天才畢竟是偶然的，因此在商業(yè)上存在風(fēng)險?！?/p>

像盛田昭夫和井深大這樣的天才搭檔畢竟世間不常有。盛田昭夫死后，索尼很寂寞，日本很寂寞。