2003年，隨著公司的進一步擴大，北京金山從翠宮飯店搬到了柏彥大廈，整整三層樓，非常開闊。第一次到金山的人在20層下了電梯之后，都會被眼前豁然開朗的空間所吸引。從20層大廳向北望去，北京奧運大廈赫然在望——從與微軟面對面，到與北京奧組委面對面，金山的視野似乎也正在從與微軟的競爭圈子中走出來而放眼世界，金山在這里開始實施國際化戰(zhàn)略。

其實，早在1998年雷軍萌生出國際化的想法之后，金山就在悄悄地布局全球。把軟件和網(wǎng)游賣到全世界，“讓我們的軟件運行在每一臺電腦上”依舊是金山的夢想。

2004年，《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》通過代理的方式進入臺灣并獲得了極大的成功。隨后，金山陸續(xù)將《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》通過代理的方式賣到馬來西亞、新加坡、越南。帶著中國軟件的“好萊塢”夢想，金山開始了以網(wǎng)絡(luò)游戲作為試點的國際化征途。2005年，日本子公司成立，金山毒霸、WPS進入日本；2007年，金山再度將通用軟件產(chǎn)品輸送到越南。已經(jīng)加入WTO的中國，軟件正版化正在推進。

對于國產(chǎn)軟件的對外擴張策略，業(yè)界并非沒有質(zhì)疑的聲音。從2006年金山首次進軍日本開始，就有評論發(fā)出過懷疑的聲音，認為微軟在日本市場過于強勢，把日本市場作為WPS拓展海外的首站，金山前景并不樂觀。這其中的新市場開拓風險依然很大，有很多不利因素都需全盤考慮清楚。

兩年后的今天，事實似乎已經(jīng)證明了當初的擔憂是多余的——金山為海外市場開拓打贏了最硬的一仗。2008年，金山KingsoftOffice2007日本銷售成果總結(jié)顯示，KingsoftOffice2007與UMPC(超便攜移動個人計算機)捆綁銷售，供不應(yīng)求；在日本國內(nèi)大型家電量販店被廣泛推薦，同時被日本國內(nèi)大型企業(yè)等300個團體采用，銷售量迅速遞增；在部分店鋪也實行了即買即裝服務(wù)的市場推廣策略；在教育機構(gòu)也獲得強烈好評，被東京大學，早稻田大學等200多家教育機構(gòu)采用；KingsoftOffice2007也成為了日本網(wǎng)吧中辦公軟件的首選，有302家店鋪、超過19000臺電腦安裝了KingsoftOffice2007。

20年之后，金山終于開始有了放眼天下的心態(tài)，也逐漸找到了做大企業(yè)的感覺。最好的時代在向金山招手。