問題25 干部績效如何考核？

這個問題很大。強調(diào)幾點：第一，必須探索一條能夠科學、準確、適度地進行量化考評的路子。第二，必須堅持定性評價與定量評價相結(jié)合的原則。第三，考評指標必須符合實際且真正具有重要意義和促進意義。第四，考評結(jié)論必須嚴格兌現(xiàn)到對干部的使用與激勵上。第五，考評工作者必須依靠自己，勇于實踐，創(chuàng)造性地借鑒和應用目標管理等基本原理與科學方法，走出一條特色新路。第六，必須循序漸進，不可急于求成。第七，必須致力于打造執(zhí)行力，化戰(zhàn)略為行動，使企業(yè)的核心價值理念與全體員工的日常行為高度協(xié)調(diào)一致，既考評結(jié)果，更考評過程與行為。第八，“一把手”必須高度重視、深刻認同、親自組織、督促落實。

問題26 黨政主要領導互相配合的實質(zhì)是什么？

事實上，這個問題隱含了黨政主要領導之間存在著的一種天然的矛盾。從常理上來講，一個單位出現(xiàn)兩個“一把手”是一件不可思議的事情，不符合事物合理存在的基本邏輯。國企將來還是要探索黨政正職“一肩挑”的路子，只是目前具備“一肩挑”素質(zhì)的干部太少，“一肩挑”后企業(yè)的損失可能會更大。目前看，黨政主要領導相互配合的實質(zhì)是大事講原則，小事講諒解。要像左腦和右腦一樣協(xié)調(diào)于一個整體，而不是各唱各的調(diào)。歸根結(jié)蒂，雙方要共同對企業(yè)負責，對老百姓負責。

問題27 干部的忠誠度如何考察？

第一，“聽其言，觀其行?！毖孕幸恢抡邽橹艺\之士。第二，看其表，察其里，表里如一者為忠誠之士。第三，只將某事告其一人，看看是否有其他人也知道了這件事。第四，是否敢于向上級領導據(jù)理力爭，敢不敢在關(guān)鍵時刻為民請命。第五，在家是否孝敬父母，在外是否有一批不隨職位沉浮而沉浮的朋友。

問題28 提高干部執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？

關(guān)鍵在“一把手”?！耙话咽帧弊龅轿涣?，下屬慢慢也會做到位。下屬做不到位，其實是“一把手”的責任。下屬能力不夠，也是“一把手”沒有傾心培養(yǎng)的結(jié)果。一味地責怪下屬毫無道理。下屬責任心不強，也應從“一把手”身上找原因。

問題29 過去談育才、識才、選才、用才的比較多，其實對國企來講，激才也很重要，那么如何才能有效激才？