對同行關注的35個問題的解答

我曾向從事過或正在從事國企干部工作的同仁們征求他們最關心的問題?，F(xiàn)將征集上來的35個問題原封不動地抄錄在這里，附帶作一點自己的回答。

問題1 如何考核評價機關部門的領導人員？

這個問題隱含著對“燈下黑”現(xiàn)象的不滿?？梢姰斍皣笃毡榇嬖谶@方面的問題。這種只考評基層不考評機關的狀況，對基層來講是不公平的。對企業(yè)來講，對考核者的考核缺失、對管理者的管理缺失、對監(jiān)督者的監(jiān)督缺失、對培訓者的培訓缺失，是最不可容忍、最不可原諒的事情。對機關部門領導人員的考核有一定難度，因為工作標準不好確定，工作指標不好量化，工作效果不易評價，但還是應該探索著去做。主要應從三個方面考慮：一是機關部門領導人員應實行年度履行職責報告制度，接受基層對口業(yè)務人員的測評和評議；二是建立基層對機關部門的日常監(jiān)督制度，及時向機關部門領導人員反饋信息以更好地改進工作；三是要制定簡明易行的定性與定量考核辦法，考核辦法要充分體現(xiàn)基層的真實評價意見，工作指標的設立要符合實際且具有真正重要的意義。在對機關領導人員的考核中，結合實際創(chuàng)造性地開展工作很重要。

問題2 在同一個崗位工作多久應該交流使用？干部交流還需要把握好什么？

一般在同一個崗位工作兩個任期即應該進行交流使用，少于兩個任期不易于調(diào)動積極性，多于兩個任期不利于發(fā)揮積極性。但總的來講，干部交流不是一個理論問題而是一個實踐問題，視具體崗位或具體干部而定，視具體考核情況而定。一般來說，專業(yè)性較強的崗位干部任職時間可以相對延長。實際工作中，交流“一把手”比交流副職更具實質(zhì)意義，交流人財物等關鍵崗位上的干部有時比交流“一把手”還重要。

  問題3 建立一個什么樣的人才開發(fā)機制，才能調(diào)動多數(shù)人的積極性？