推進這項工作，力保不失敗比力爭更大成功更重要。在制定政策和辦法時應重點考慮以下兩個問題：

第一，建立認定和處理不稱職干部的常態(tài)機制。通過實行任期考核、年度考核、日?？己?、專項考核等辦法，可以使一部分不稱職干部在組織考核中被調整下來；在組織考核中對干部分級分類進行量化排序，通過實行末位淘汰的辦法，對一部分不稱職干部或相形見絀的干部進行組織調整。在干部任期調整中，通過實行競爭上崗的辦法，使一部分不稱職的干部被淘汰下來。通過完善辭職制度，使一部分不稱職干部主動退下來。通過對干部進行常規(guī)的經(jīng)濟責任審計、黨風黨紀檢查以及選人用人、投資決策、物資采購、工程招標、安全穩(wěn)定、勞動紀律、業(yè)績考核、效能監(jiān)察等專項檢查，對存在嚴重問題的領導干部進行組織處理。通過完善領導干部民主評議制度、領導干部考學制度和任職資格考試制度等辦法，將一部分不稱職干部調整下來。甚至定期對干部進行身心檢查，使因身心健康狀況不好而不能勝任崗位工作需要的干部能夠及時調整下來。

第二，全力做實做精組織考核。組織考核是干部工作的全部基礎。做實做精組織考核，能夠使調整不稱職干部的依據(jù)更充分。對大多數(shù)國企來講，必須實現(xiàn)由以任期考核為主向以年度考核為主過渡，并由以年度考核為主向以日?？己藶橹鬟^渡。日常考核應成為組織考核的重中之重，以構成任期考核與年度考核的堅實基礎。日?？己艘Y合實際創(chuàng)造性地開展，及時全面地了解和掌握領導班子和領導干部的情況。

目前，造成國企相當數(shù)量的領導干部處于不稱職狀態(tài)的根源，往往不在于干部本身，恰恰在于干部工作的作用不發(fā)揮甚至企業(yè)選人用人機制的不完善。因此要多從企業(yè)主要領導身上找原因，多從職能部門作用發(fā)揮上找原因，多從企業(yè)用人機制和員工成長環(huán)境方面找原因，才能更好地從根本上解決問題。

 思考：企業(yè)主要領導有沒有決心解決不稱職干部問題？職能部門是否具備解決這個問題的工作水平和責任心？