我一直在說蕭條是成長的機會，蕭條本身當然是不好的，但蕭條期削減成本的努力，打造出一個再次飛躍的"節(jié)"，企業(yè)因此會變得更加強大。所以，我們經營企業(yè)必須將蕭條當做機會并緊緊抓住。

蕭條對策四：保持高生產率

必須在蕭條期仍然保持高生產率。因蕭條而訂單減少，要干的活少了，如果仍然由過去同樣多的人來生產，制造現場的生產效率就會下降，車間里的工作氣氛就會松懈。這種情況下，應該把多余的人從生產線上撤下來，讓他們集中學習或做一些車間的整理工作，為景氣恢復做準備。同時，制造現場留下必須的最小限度的人員，保持同最忙碌時一樣的緊張工作的氣氛，才能維持過去經過許多努力才提高上去的生產效率，這一點很重要。

第一次石油危機時，許多企業(yè)或解雇、或臨時解雇、或讓員工在家待崗。當時我考慮無論如何也不能讓員工失業(yè)，但訂單減半，甚至減了三分之二，如果仍由原有人數來做，就無法維持過去的高生產率。

上一條對策講過，蕭條期必須削減成本，但用原有的人數只做原來三分之一的工作，生產效率自然非常低下，過去花了不少工夫，好不容易提高的生產效率，一下子被破壞了，作業(yè)工序的效率迅速下降。作業(yè)效率一旦下降，訂單增加時想要恢復原有的高生產率談何容易，所以當時我只把三分之一的人員留在現場工作，三分之二的人去做平時無暇顧及的車間維修及清掃等工作，或舉辦哲學培訓班，學習做人做事的正確規(guī)范。

也就是說，生產因蕭條減少到原來的三分之一，那么人員也減少到三分之一，這樣才能繼續(xù)保持過去的高生產率。