潘內出生并成長在塞浦路斯的地中海島嶼上。抱著成為下一個傳奇爵士吉他手喬治?本森（George Benson）的希望，他于1991年進入了波士頓伯克利音樂學院?！爸x天謝地，我及時發(fā)現(xiàn)了自己并不出色，”他告訴我。接著他決定涉足音樂產業(yè)。伯克利音樂學院職業(yè)發(fā)展中心的院長皮特?斯佩爾曼（Peter Spellman）回憶說：“當潘內還是個學生時，就為伯克利的一位藝術家組織了最精彩的國際巡回演出?！蹦鞘撬古鍫柭娺^的最為出色的演出之一。

畢業(yè)后，潘內成為一名實習生，接著成為代理人，最終在特德?科蘭德公司（Ted Kurland Associates）的國際部擔任副主管。特德?科蘭德公司是一家以波士頓為基地的藝人預約和管理公司，非常有影響力。在將近7年的工作時間里，他為世界上最著名的音樂大師做代理，其中很多都是他成長過程中崇拜的對象。和派特?麥席尼（Pat Metheny）、 奇克?柯瑞亞（Chick Corea）、 索尼?羅林斯（Sonny Rollins）、 布藍佛?馬沙利斯（Branford Marsalis）和艾爾迪謬拉（Al Di Meola）這樣的藝術家合作“真的是一種令人身心愉快的經歷”，他告訴我，“我從他們身上了解到從事一項自己熱衷的事業(yè)的價值所在”。

差不多八年前的一天，潘內偶然間讀到了一本叫《污點》（Blur）的書。其作者認為互聯(lián)的世界正在消除傳統(tǒng)業(yè)務種類之間的界限。然而，真正激發(fā)潘內想象力的是在因特網上將過去分離的產品和服務融為一體的一個建議。這激發(fā)了潘內想要成立音藝比公司的概念構想，他認為音藝比公司可以作為溝通媒介，同時提供商品和服務。通過音藝比公司在中間聯(lián)系，贊助商和懷揣夢想的音樂人可以盡可能地避免繁瑣和忙亂的事務。潘內正在挖掘一個被他人忽略的巨大市場，他將開發(fā)一整套全新的商業(yè)模式并且從中獲益。

潘內從零零碎碎、一點一滴的實踐中構建他那由直覺引領的宏偉藍圖，但大多都無功而返。“我記得我剛開始當代理人時，”他告訴我，“整天埋頭在音樂人提交的宣傳資料中，他們希望通過我得到機會，但我卻從未有時間去聽他們的磁帶和CD?！痹趭^力處理這些紛至沓來的宣傳資料時，潘內深知將這一行業(yè)作為謀生工具的音樂人不得不經受無休止的挫折。他們只能選擇等待精美的宣傳資料袋制作完成，然后將資料袋郵寄給人才代理機構或者贊助商，接著再焦急地花上幾周甚至是幾個月的時間等待回復，打電話確保資料袋順利寄到目的地（甚至不能保證自己的資料是否被仔細查閱了），可能還得承受再次被拒絕或者根本毫無音信的痛苦。

經過多年的實踐，潘內一直在思考怎樣能更好地解決這些問題。所以，當他想到成立音藝比公司這個創(chuàng)意時，就再也坐不住了。短短幾個月內，他就辭去了工作并且開始整理一份全新的商業(yè)計劃書。他把自己的公寓改造成家庭辦公室，刷爆了所有的信用卡，用盡了畢生的儲蓄。最終，在家庭成員和朋友的資助下，他于2001年創(chuàng)立了音藝比公司并且開始投入運營。

最初，他希望這個網站可以充當值得信賴的第三方，通過它贊助商可以找到需要的樂隊，提供雇傭機會，最后付款給樂隊。在很短的時間內，他就意識到要想成功地實施這種商業(yè)模式，他就必須在音樂人和贊助商兩大群體之間建立信任感。正是從那時起，他轉而實行現(xiàn)在的方案，即由贊助商直接付款給音樂人。

潘內曾經從事代理人的工作經驗使他免于陷入一個陷阱，而這個陷阱羈絆了其他企圖涉足相同領域的企業(yè)家。他深知還有比花時間和資源吸引音樂人簽約更重要的事?！八嚾吮旧韺儆谥鲃拥囊环剑彼忉屨f，“贊助商顯得更為被動。贊助商的問題不在于挖空心思尋找音樂人才，而在于如何應付大量試圖和他聯(lián)系的音樂人。因此我意識到我的首要目標是將贊助商吸引到我的網站上來。如果奏效的話，音樂人就可以找到正確的方式?！?