多米諾骨牌是一種非常精彩的游戲，它用木制、骨制或塑料制成長(zhǎng)方形骨牌，在游戲進(jìn)時(shí)將骨牌按一定間距排列成行。只要輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會(huì)在第一塊倒下的骨牌的帶動(dòng)下產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。這一游戲從其誕生之日起，就令人著迷。目前，多米諾骨牌的世界紀(jì)錄是從輕輕推倒第一張牌開(kāi)始，依次傳遞，結(jié)果成功推倒了340萬(wàn)張骨牌。從所拍的視頻可以看出，骨牌依次倒下的場(chǎng)面蔚為壯觀，其間顯示的圖案豐富多彩，令人嘆為觀止。多米諾骨牌蘊(yùn)涵著一定的科學(xué)道理，其原理是，當(dāng)骨牌豎著時(shí)，重心較高，倒下時(shí)重心下降，倒下過(guò)程中，其重力勢(shì)能便轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，當(dāng)它倒在第二張牌上，這個(gè)動(dòng)能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來(lái)的動(dòng)能和自己倒下過(guò)程中由本身具有的重力勢(shì)能轉(zhuǎn)化來(lái)的動(dòng)能之和，再傳到第三張牌上 所以每張牌倒下的時(shí)候，具有的動(dòng)能都比前一塊牌大，因此它們的速度一個(gè)比一個(gè)快，也就是說(shuō)，它們依次推倒的能量一個(gè)比一個(gè)大。這樣，就產(chǎn)生了“多米諾骨牌效應(yīng)”。

“多米諾骨牌效應(yīng)”產(chǎn)生的能量是十分巨大的。它告訴我們，在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，從而產(chǎn)生巨大的能量。在生活當(dāng)中，“多米諾骨牌效應(yīng)”是比較常見(jiàn)的。第一棵樹(shù)的砍伐，最后導(dǎo)致了森林的消失；一日的荒廢，可能是一生荒廢的開(kāi)始；第一場(chǎng)強(qiáng)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的出現(xiàn)，可能是使整個(gè)世界文明化為灰燼的導(dǎo)火索。也許，這樣的預(yù)言或許有些危言聳聽(tīng)，但是到了未來(lái)，我們很可能不得不承認(rèn)它們的準(zhǔn)確性。要知道，有些可預(yù)見(jiàn)的事件，當(dāng)其結(jié)果最終出現(xiàn)時(shí)，可能要經(jīng)歷一個(gè)世紀(jì)甚至兩個(gè)世紀(jì)的漫長(zhǎng)時(shí)間。然而，它的變化已經(jīng)從我們沒(méi)有注意到的地方開(kāi)始了。多米諾骨牌效應(yīng)告訴我們：一個(gè)很微小的力量能夠引起的或許只是察覺(jué)不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。

2008年9月，三鹿集團(tuán)由于其生產(chǎn)的嬰兒奶粉中含有三聚氰胺，被發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致多名嬰兒出現(xiàn)腎結(jié)石癥狀。隨后事件擴(kuò)大，最終成為舉世震驚“毒奶粉事件”。而這一事件，就像多米諾骨牌效應(yīng)中的第一塊被推倒的骨牌，它終于砸向了所有的國(guó)產(chǎn)奶粉企業(yè)。它涉及了太多的企業(yè)、太多的品牌。在奶粉市場(chǎng)上，大量家長(zhǎng)都產(chǎn)生了“還敢給孩子喝什么”的問(wèn)題，消費(fèi)者普遍對(duì)國(guó)內(nèi)奶粉產(chǎn)生了不安、焦慮、悲哀、憤怒等極其負(fù)面的情緒。在此時(shí)，如果再不采取有力措施，國(guó)內(nèi)的奶粉產(chǎn)業(yè)甚至有可能就此一蹶不振，陷入崩潰。然而，國(guó)家質(zhì)檢總局沒(méi)有以“維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定”的借口將這一事件捂爛在鍋里，而是齊刷刷地來(lái)了一個(gè)大曝光，這表現(xiàn)出了一種罕見(jiàn)的勇氣和魄力。大名單公布之日，正是行業(yè)救贖之時(shí)。這注定是一個(gè)讓人心痛的巨大工程，上黑榜的企業(yè)以及背后包括奶農(nóng)在內(nèi)的整個(gè)奶制品鏈條，將面臨一次前所未有的生存壓力。但是，這種整頓卻會(huì)使得廣大消費(fèi)者對(duì)國(guó)家嚴(yán)肅整頓奶粉市場(chǎng)乃至整個(gè)食品生產(chǎn)業(yè)逐漸恢復(fù)信心，從而避免國(guó)內(nèi)奶粉產(chǎn)業(yè)的多米諾骨牌效應(yīng)大爆發(fā)，起到挽大廈于將傾的關(guān)鍵作用。