中篇：影城霸謀

馭人：特等權(quán)力 三等職務(wù)

話說邵維瑛被迫離開“邵氏兄弟”后，接替“總經(jīng)理”職務(wù)的是周乃文。此公在影片發(fā)行方面路子頗廣，可以彌補(bǔ)邵逸夫僅擅南洋發(fā)行的不足。自此，“總經(jīng)理”這一職務(wù)在邵氏成為虛銜，周乃文專職負(fù)責(zé)影片發(fā)行領(lǐng)域，公司日常行政工作則由邵逸夫找來的新手鄒文懷處理。

記者出身的鄒文懷初入邵氏，頭銜只是宣傳主任，負(fù)責(zé)的卻是公司大小事務(wù)。他與好友何冠昌為邵氏打造黃梅調(diào)、武俠片兩大影壇潮流立下汗馬功勞，實權(quán)早已是一人之下萬人之上，可惜職務(wù)始終僅限于宣傳主任和制片經(jīng)理，至多做到“副總經(jīng)理”。期間“總經(jīng)理”幾度換人，雖無實權(quán)，名義卻壓在鄒文懷頭上。

后人對邵逸夫如此用人頗為不解，政界出身的大導(dǎo)演張徹卻一針見血。他當(dāng)年的上司蔣經(jīng)國曾經(jīng)提出一套用人方針，即“頭等人才，三等職務(wù)，特等權(quán)力”。邵逸夫與之不謀而合，正所謂“位卑則權(quán)輕”，實權(quán)只能由老板來給，將來功高震主或一朝失寵，沒有頭等職務(wù)在身，也容易一腳踢開。張徹贊邵逸夫“用人方針”暗合中國政治文化，六先生也頗為自得，可惜仍然百密一疏，犯了錯誤，給公司帶來極大損失。

毫無疑問，作為頭等人才，鄒文懷在享有特等權(quán)力的同時，絕不滿足只任“三等職務(wù)”。來邵氏一段時間之后，鄒文懷就發(fā)現(xiàn)，不管自己再怎么勤奮努力，再怎么創(chuàng)下豐功偉績，也不會成為股東或老板。因為邵氏是家族企業(yè)，公司章程上已經(jīng)標(biāo)明：所有主要股東都必須是邵家的人。再者，鄒文懷后來掌管制片部，與何冠昌、蔡永昌一班心腹掌握制片大權(quán)，梟雄如邵逸夫，自然心存忌憚，于是派紅顏知己方逸華進(jìn)駐邵氏，先主管采購部，任何道具服裝采購經(jīng)費，都需找她報批。方小姐凡事務(wù)求節(jié)儉，又因與六先生關(guān)系特殊，可以不理會任何人，自主削減經(jīng)費。這樣一來，也就達(dá)到了邵老板削減鄒文懷權(quán)力的目的。

不過，邵逸夫忘了一點，此前由于周乃文離開人手不足，部分發(fā)行工作曾交給鄒文懷負(fù)責(zé)。通過與各地發(fā)行商當(dāng)面接觸合作，鄒文懷已積累了足夠自立門戶的資源。方逸華的出現(xiàn)，正好成為他離開的導(dǎo)火索，對此邵逸夫早有防備，是以鄒文懷并沒像當(dāng)年李翰祥那樣帶走很多人，只有何冠昌等幾位好友，還有武打明星王羽愿意追隨。鄒文懷的新公司（胡金銓提議）叫“嘉禾”公司，初期創(chuàng)業(yè)艱辛，但隨后因邵逸夫的慳吝個性與家族企業(yè)的寡頭特征，先后對李小龍、許冠文做出“放棄”的選擇，反而被鄒文懷坐享其成，最終令嘉禾成就一番驚天動地的影壇偉業(yè)！

造星：重金打造 廉價片酬

后人對邵逸夫“怠慢與李小龍合作、不接受許冠文利潤分紅的要求”深表遺憾，認(rèn)為乃決策失誤，邵逸夫此舉當(dāng)年亦被影界同仁戲稱“捉到鹿卻不懂脫角”。其實以“六老板”的智慧，又怎會窺不透個中玄機(jī)商機(jī)？只是從他的利益立場和公司大局出發(fā)，放棄李小龍、許冠文是必然的選擇。

邵逸夫自回港改組邵氏制片業(yè)伊始，就立意效仿西方資本主義管理制度，采取流水作業(yè)生產(chǎn)策略，投資、制作、發(fā)行、影院一條龍，所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)皆由邵逸夫統(tǒng)一管理，強(qiáng)調(diào)專業(yè)水準(zhǔn)。對于不滿意的粗剪毛片，邵逸夫的處理方式有兩種，一是盡量補(bǔ)拍，好歹湊成一部電影；二是付之一炬，不能影響邵氏品牌。對于六老板這兩種極端做法，很多人表示不解，其實想來簡單，無論補(bǔ)拍還是燒毀，目的只有一個：追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。