一般而言，企業(yè)上市重組模式設計至少要描繪如下三個方面的內(nèi)容：

（一）上市的主體部分

有些企業(yè)的組織結構、產(chǎn)品及經(jīng)營主體比較單純，上市的主體比較容易確定。但有些企業(yè)組織結構比較復雜，有多種經(jīng)營產(chǎn)品，經(jīng)營實體多元化，“企業(yè)辦社會”的內(nèi)容也很龐大。例如較大的國有企業(yè)就有這些特點。這就需要企業(yè)初步明確上市的主體，即準備將哪一部分實體組成未來上市的股份有限責任公司。

（二）將哪些子企業(yè)納入上市范圍

企業(yè)一般都有全資子公司和控股子公司，這些子公司中的大多數(shù)公司通常與企業(yè)之間構成同業(yè)競爭和關聯(lián)交易。在確定企業(yè)重組模式時，應盡量仔細分析清楚，決定將哪些子公司、子企業(yè)納入上市范圍。

（三）重組后企業(yè)的組織結構

這里所指的重組后企業(yè)的組織結構包括四層意思：

1．重組后企業(yè)和上市公司的投資主體。

2．重組后企業(yè)和上市公司各層次子公司的關系。

3．重組后企業(yè)和上市公司各自的內(nèi)部管理組織。

4．明確產(chǎn)權關系是明確組織結構的重要基礎。

二、企業(yè)上市重組模式設計的考慮因素

（一）業(yè)務重組是決定企業(yè)上市重組成敗的重要方面

在分析企業(yè)重組模式時，必須對企業(yè)原有的業(yè)務進行全面的比較分析，其中主要包括以下幾條線索：

1．企業(yè)的主營業(yè)務是什么，它的效益如何。

2．集團內(nèi)控股子公司與控股公司業(yè)務（產(chǎn)品）的連帶關系。

3．各個業(yè)務經(jīng)營實體的效益情況。

4．非主營業(yè)務與主營業(yè)務的關系，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與主營業(yè)務的關系，包括產(chǎn)品連帶關系和利益關系。

5．非盈利性業(yè)務的情況。

企業(yè)在確定上市重組模式時，應有“忍痛割愛”的心理準備，選擇資產(chǎn)質(zhì)量較好、具備一定規(guī)模、具有相互關聯(lián)度的產(chǎn)品或項目作為上市公司運營的基礎，切忌利用上市公司的融資便利，把各類不相關產(chǎn)業(yè)集體投入上市公司。