另外，科學決策是一個過程，由一整套決策程序，即若干決策步驟所構成。領導者在決策中的作用絕不僅僅是“拍板”決斷，在“拍板”的前后都有大量工作要做。一個完整的決策過程，還需要經(jīng)過如下幾個步驟：

第一步：發(fā)現(xiàn)問題，確定目標

處理事物一般包括三個環(huán)節(jié)，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。其中，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的起點，由于客觀事物是復雜多變的，因而發(fā)現(xiàn)問題不是一件很容易的事，必須要經(jīng)過調(diào)查研究。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權，領導者只有深入到實際中去調(diào)查，才能發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題以后，就要分析問題，找出問題的根源，然后提出解決問題的總體設想，即目標。

第二步：分析價值，擬訂方案

目標確定后，要分析目標價值，就是做這件事的投入與產(chǎn)出合不合算，效益有多少、有沒有負效益，等等。確認了目標價值，就要尋求實現(xiàn)和達到目標的有效途徑和辦法，即擬訂方案。在擬訂方案時要準備多種方案備選，只有一種方案是很難實現(xiàn)科學決策的。

第三步：專家評估，選定方案

對于擬訂的若干方案，要進行充分的評估。而正確的評估，只能由各方面的專家來實現(xiàn)。所謂評估，就是對方案進行定量和定性的分析，預測方案近期和遠期、局部和整體、經(jīng)濟和社會的效益，如果同時具備這些效益則是最佳方案。但在現(xiàn)實中，同時具備多種效益的方案是極少的，那么就要在各種方案中進行比較，選出那種正效益較高、負效益較低，即比較滿意的方案。

第四步：實驗試行，檢驗效果

方案選定后就要實施，為了減少失誤，在方案全面實施前，一般都要進行實驗或試點，以驗證方案的可行性和實效性。在實驗試點過程中，領導者要認真分析、總結經(jīng)驗和教訓，找出帶有普遍性的規(guī)律來，具體分析出成功與失敗、偶然因素和必然因素。如果試點成功，就可進入全面實施階段。如果失敗，則迅速反饋回去，改變決策。

第五步：修改方案，普遍實施

這是決策程序的最后一環(huán)。如果在實驗試點后證明：這個方案在總體上是可行的，那么在修正弊端的基礎上，就要全面推廣實施。由于實施方案是一個動態(tài)過程，主觀和客觀條件都在不斷地發(fā)生變化。因此，領導者要加強方案實施過程中的監(jiān)督和控制，如果出現(xiàn)小的偏差，那么只做微調(diào)；如果主客觀條件發(fā)生了大的變化，影響了決策目標的實現(xiàn)，那么就必須對原定目標做根本修改。