4．隨意授權(quán)

隨意授權(quán)比不授權(quán)更不可取，因為授權(quán)太濫會造成不負責任和扯皮，另外，隨意授權(quán)必然會造成公司員工之間關(guān)系緊張，責任心缺乏，影響工作成效。此外，授權(quán)宜一授到底，不要稍有偏差就馬上將權(quán)力收回。即使被授權(quán)者在一段時間內(nèi)表現(xiàn)欠佳，也應(yīng)通過適當指導(dǎo)或創(chuàng)造一些有利條件讓其以功補過，切忌馬上收權(quán)。否則，容易使被授權(quán)者產(chǎn)生授權(quán)者對自己并不信任的感覺，從而影響正常工作情緒。更值得注意的是，一旦收回權(quán)力后自己負責處理此事的效果更差，很可能使授權(quán)者花在協(xié)調(diào)工作上的精力和時間會大大超過不授權(quán)時自己做的精力和時間，得不償失，產(chǎn)生的負面作用更大，等于沒有授權(quán)。

因此，管理者在授權(quán)時必須切記“爵以功授，職以能授”的古訓(xùn)，引以為戒，盡量避免授權(quán)不當給工作帶來消極影響。

管理者在授權(quán)前必須形成完整的計劃，弄清楚授權(quán)要做的事情有哪些，這些事情的程序、步驟是怎樣的，在每個過程中有哪些要點，預(yù)測到的可能出現(xiàn)的情況是怎樣的，等等。

授權(quán)計劃所包含的基本內(nèi)容應(yīng)該有以下幾點：

（1）授權(quán)任務(wù)是什么，這項任務(wù)涉及的特性和范圍怎樣；

（2）授權(quán)需要達到的結(jié)果是什么；

（3）用來評價工作執(zhí)行的方法是什么；

（4）任務(wù)完成的時間要求；

（5）工作執(zhí)行所需要的相應(yīng)權(quán)力有哪些。

另外，企業(yè)管理者在向下屬授權(quán)時，應(yīng)該根據(jù)實際工作和需要，選擇合適的人選；要以被授權(quán)者的才能大小和知識水平的高低為依據(jù)，切不可因人設(shè)事，或以自己的親疏好惡授權(quán)，那樣一定會貽誤大事，不但不能幫助管理者成事，反而會把事情弄糟糕。

學習要點：

授權(quán)不當?shù)姆N類：將棘手的工作交給下屬；下屬有責無權(quán)；選錯授權(quán)對象；隨意授權(quán)。