《新約·馬太福音》中記載了這樣一個(gè)故事:一個(gè)國王遠(yuǎn)行前,叫來了他的三個(gè)仆人,并按照各人的才干,給了仆人甲五千兩銀子,仆人乙兩千兩銀子,仆人丙一千兩銀子。
兩個(gè)月后,國王回來了,三個(gè)仆人來到國王面前,仆人甲說:“主人,你交給我的五千兩銀子,我用它又賺了五千兩。”國王說:“好,你這又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我把許多事派你管理??梢赃M(jìn)來享受你主人的快樂?!逼腿艘艺f:“主人,你交給我兩千兩銀子,我又賺了兩千兩?!眹跽f:“好,你這又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我把許多事派你管理。可以進(jìn)來享受你主人的快樂。”仆人丙說:“主人,我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人,收獲沒有播種的土地,收割沒有撒種的土地。我很害怕,于是我把你的一千兩銀子埋藏在土里,請(qǐng)看,一點(diǎn)也沒少?!眹醭庳?zé)他說:“你這又惡又懶的仆人,你既然知道我想收沒人播種的土地,收割沒有撒種的土地,那么你就更應(yīng)該把銀子存在銀行家那里,當(dāng)我回來的時(shí)候連本帶利地還給我。”于是,國王命令將仆人丙手里的那一千兩銀子賞給仆人甲,并且說:“凡是少的,就連他所有的也要奪過來;凡是多的,還要給他,叫他多多益善?!边@就是管理學(xué)中著名的“馬太效應(yīng)”。
20世紀(jì)60年代,著名社會(huì)學(xué)家羅伯特·莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。他認(rèn)為,在“贏家通吃”的社會(huì)里,游戲規(guī)則往往都是贏家所制定的。
生活中,馬太效應(yīng)無處不在,無時(shí)不有。眾所周知,珠穆朗瑪峰是世界第一高峰,而且其高度也是婦孺皆知。然而,世界第二高峰又有多少人知道呢?其實(shí),位于印度境內(nèi)的喬戈里峰僅比珠峰低237米,這個(gè)差距還不到珠峰高度的3%。但正是由于這個(gè)不大的差距,世界第二高的喬戈里峰除了一些狂熱的登山運(yùn)動(dòng)員外,就很少有人問津。多少專家的實(shí)地勘測(cè),多少隊(duì)員的結(jié)隊(duì)攀登,多少媒體的全程關(guān)注,甚至多少生命的無言終結(jié),目標(biāo)更多地鎖定在珠穆朗瑪峰,而不是喬戈里峰。237米,珠峰只高出了那么一點(diǎn)點(diǎn),也就是憑著那么一點(diǎn)點(diǎn)的“勢(shì)能”,就把世界第二的“喬峰”給吃了。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應(yīng)則告訴我們,要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí),即使投資回報(bào)率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大,就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域,才能保證獲得較好的回報(bào)。