危急關(guān)頭，牛根生向諸多知名企業(yè)家尋求資金支援。很快，柳傳志、俞敏洪等人火速送來了少則五千萬元、多則兩億元的緊急救助資金。危機(jī)化解后的2009年7月，蒙牛又迎來了中糧集團(tuán)和厚樸基金61億港元的巨額投資。此舉使得中糧厚樸將蒙牛20%的股權(quán)收入囊中，成為其最大的單一股東。蒙牛由此徹底擺脫了外資并購(gòu)的噩夢(mèng)。

雖然這次并購(gòu)有“大食品概念”和“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品”等做底子，但寧高寧與牛根生在整個(gè)過程中表現(xiàn)出的默契和“一拍即合”，還是被分析人士指出與兩人之間的私人感情不無關(guān)系。

一個(gè)較為明顯的例證是，被中糧控股后，牛根生及其高管團(tuán)隊(duì)繼續(xù)掌舵蒙牛，而中糧集團(tuán)在十一個(gè)董事席位中所占的三個(gè)名額，則全部是非執(zhí)行董事。寧高寧后來向媒體表示，在股權(quán)比例基本穩(wěn)定的情況下，中糧在目前沒有繼續(xù)增持蒙牛的計(jì)劃。這等于說，牛根生在蒙牛的地位將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)得以保持。

內(nèi)蒙古一家報(bào)紙更是捕捉到了兩人交好的外在細(xì)節(jié)：2009年6月30日，中糧集團(tuán)與可口可樂合資的一家瓶裝廠在呼和浩特市和林縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)奠基。

正式落戶后，這家企業(yè)與蒙牛僅一街之隔。據(jù)報(bào)道，奠基儀式上負(fù)責(zé)接送任務(wù)的車輛中至少有四輛大客通勤車是蒙牛派來的，而中糧可口可樂公司之所以入主此園區(qū)，也是得益于牛根生的牽線搭橋和極力邀請(qǐng)。

與之相似，盧志強(qiáng)和柳傳志攜手制造的“泛海入股聯(lián)想”棋局，亦有互幫互助的友情滲透其間。

2009年9月8日，泛海集團(tuán)以27.55億元的價(jià)格受讓聯(lián)想控股29%的股權(quán)，成為第三大股東。此舉使得聯(lián)想控股順利回歸柳傳志時(shí)代。