正文

走在“圈錢游戲”之外(4)

萬(wàn)科真相 作者:魏昕


不管自己或其他外人如何看待“主動(dòng)放棄個(gè)人股”,以及把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”,畢竟是王石把一個(gè)原始資本為零的企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“龍頭老大”。而他發(fā)起的萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人制度更是培養(yǎng)了一大批房地產(chǎn)專業(yè)人才,主導(dǎo)著當(dāng)今樓市的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。就像我們?cè)谝永锼f(shuō),王石之于萬(wàn)科,就像張瑞敏之于海爾一樣不可替代。

因此,王石本人被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理第一人”也就在情理之中了,萬(wàn)科也確立了全面培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的人才戰(zhàn)略思路。

這也是后話。

3.萬(wàn)科不做“圈錢工具”

“圈錢游戲”之說(shuō)也許不太確切,但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定位,以及追求規(guī)范化運(yùn)作的王石來(lái)說(shuō),還是頗能說(shuō)明問(wèn)題的。

正如我們?cè)谇拔闹兴v述的,萬(wàn)科在開始發(fā)行股票時(shí),市場(chǎng)可謂冷清,而整個(gè)中國(guó)的股市只能用“胎兒”來(lái)形容。這種狀況令人不安。于是,“政府救市”便成為當(dāng)時(shí)股市的重大利好了。到了1992年8月9日,中國(guó)股市終于火山爆發(fā)――深圳發(fā)行的500萬(wàn)新股認(rèn)購(gòu)抽簽表,就吸引了全國(guó)近百萬(wàn)投資者南下排隊(duì)認(rèn)購(gòu)。其中數(shù)十萬(wàn)一無(wú)所獲的股民群情激奮,最終于8月10日演變?yōu)檎痼@中外的“8?10”風(fēng)波,進(jìn)而導(dǎo)致了深圳市長(zhǎng)鄭良玉的辭職和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的成立。

于是,業(yè)內(nèi)人士多有指稱,在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)大的股份制企業(yè),走的是一條非常規(guī)的道路,各有各的命運(yùn)。至于其時(shí)的股份制改造、上市發(fā)行等企業(yè)活動(dòng),則被金融界人士稱為“一種公開的‘圈錢游戲’”。

在那個(gè)時(shí)候,有許多被改造的股份制企業(yè)成為人們所說(shuō)的“翻牌”公司,不但沒(méi)有從低效運(yùn)作中解脫出來(lái),反而成為一種圈錢工具。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不斷假借股份制改造之名,最終造就了今天人們不斷詬病中國(guó)股市的“原罪”。

如20世紀(jì)80年代,原野公司與萬(wàn)科同為深圳股份制的急先鋒,但卻走了一條與萬(wàn)科完全相反的道路。原野成立于1987年,是中國(guó)第一家中外合資股份制上市公司,曾以“150萬(wàn)元起步,兩年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)60倍”的神話名噪一時(shí),上市后更被奉為“股王”。輿論界有聲音說(shuō),“這是一個(gè)比萬(wàn)科更輝煌、更有噱頭的企業(yè)?!?/p>

對(duì)比原野和萬(wàn)科不難發(fā)現(xiàn),成立之初的原野國(guó)有資本絕對(duì)控股,占有60%股份。而后來(lái)的情況披露,港商及兩位個(gè)人股東的資本都是由兩家國(guó)有企業(yè)墊付的,是虛擬的股東。到了1989年4月,準(zhǔn)備上市的原野股份結(jié)構(gòu)已經(jīng)面目全非,港商占據(jù)股份,國(guó)有企業(yè)也只剩一家,股份僅余。原野“在政策空隙中展開精心的‘尋租’活動(dòng),借股份制之名,通過(guò)官商交易實(shí)現(xiàn)了資本大轉(zhuǎn)移和原始積累”。這期間,始終操控全局的原野董事長(zhǎng)彭建東也適時(shí)地加入了澳大利亞國(guó)籍。

1992年7月,原野事發(fā),被深圳證券交易所停牌,第二年重組更名為世紀(jì)星源股份有限公司。但抓捕后的彭建東也只能做個(gè)“驅(qū)逐出境”處理了。類似與原野的事例在當(dāng)時(shí)并不在少數(shù)。

王石似乎是個(gè)例外,在這種“圈錢游戲”面前保持了自己的理性和冷靜,選擇站在這種“圈錢游戲”的界外。

人們常說(shuō),做企業(yè)如同做人。與類似原野的企業(yè)相比,萬(wàn)科與它們的區(qū)別,其實(shí)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的差別。這也許是萬(wàn)科20年屢屢探險(xiǎn),卻能始終進(jìn)退自如、屹立不倒的根本原因吧。


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