著名財(cái)經(jīng)人物馮侖曾說(shuō)，王石是被逼出來(lái)的“圣人”。王石對(duì)此給出了自己的腳注：“我給自己設(shè)定的一個(gè)目標(biāo)就是，通過(guò)萬(wàn)科公司的創(chuàng)立和發(fā)展，培養(yǎng)出一批適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。我是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。人各有所志，我的志愿不是當(dāng)所有者，而是管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。”

1．萬(wàn)科股份也講中國(guó)特色

萬(wàn)科股份化改造的成功，不僅改變了萬(wàn)科與自己原有主管上級(jí)公司的關(guān)系，也使得萬(wàn)科的創(chuàng)始人王石身份發(fā)生了某種轉(zhuǎn)變。用一些評(píng)論人士的話說(shuō)，對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)制度改革，萬(wàn)科和王石的體驗(yàn)恐怕要更加深刻一些。

之所以有如此說(shuō)法，與萬(wàn)科所處的城市――深圳有關(guān)。在改革開(kāi)放之初，深圳是“窗口”和“試驗(yàn)田”，萬(wàn)科長(zhǎng)期處于新與舊、創(chuàng)新與保守沖突的最前沿。即使從今天來(lái)看，在萬(wàn)科二十幾年的歷程中，對(duì)其發(fā)展模式產(chǎn)生根本性作用的，莫過(guò)于股份制改造。甚至如同一些權(quán)威人士所說(shuō)，“萬(wàn)科作為一個(gè)充滿理想主義色彩的企業(yè)，其所有的悲歡、榮辱，全系于股份制改造。”而身份一夜之間變成中國(guó)第一批股份制企業(yè)的總經(jīng)理，王石可能并沒(méi)有想到，自己當(dāng)初只是想擺脫上級(jí)公司控制的想法，居然啟動(dòng)了中國(guó)國(guó)有企業(yè)一次深刻而久遠(yuǎn)的改革。從此，王石不僅獲得了自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權(quán)力，也同時(shí)走到中國(guó)企業(yè)革新求變與尋求進(jìn)步的最前列。

其實(shí)，在1988年4月1日，深圳發(fā)展銀行在深圳特區(qū)證券公司的柜臺(tái)上開(kāi)始了中國(guó)最早的證券交易，隨后深圳市國(guó)投和中行證券部相繼開(kāi)業(yè)。而萬(wàn)科與深發(fā)展、金田、安達(dá)、原野則構(gòu)成了中國(guó)證券市場(chǎng)的雛形，被稱為早期股市上的“老五家”。那時(shí)的深圳與內(nèi)地相比，雖然人們的錢包略微鼓起來(lái)了，但一般人月收入也僅幾百元，因而對(duì)諸如錢生錢的虛擬概念，從內(nèi)心深處是懷疑和抵觸的。所以，才有了萬(wàn)科股票進(jìn)菜市場(chǎng)、躋身于賣雜貨的小攤上的奇特景象。這是后話。

因而，從萬(wàn)科的股份制改造本身來(lái)看，這不能不說(shuō)是一次中國(guó)特色的股份制改造。

事實(shí)上，股份制的產(chǎn)生、演進(jìn)過(guò)程極為復(fù)雜。股份制公司發(fā)軔于17世紀(jì)中葉的歐洲，是由合伙制演變而來(lái)。最早的股份制公司“英國(guó)東印度貿(mào)易公司”是以股份制解決海外投資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。19世紀(jì)中葉，英美大規(guī)模鐵路建設(shè)對(duì)大量資金的需要，促使股份制企業(yè)大大發(fā)展起來(lái)。至于到了20世紀(jì)80年代的中國(guó)，股份制改革無(wú)形中被賦予了更多、更加沉重的功能。而這也不是本書(shū)應(yīng)該討論的內(nèi)容。

再來(lái)看看萬(wàn)科股票的一些情況。原現(xiàn)代企業(yè)公司以凈資產(chǎn)1324萬(wàn)元折合1324萬(wàn)股入股，特發(fā)的身份則從上級(jí)主管公司變?yōu)槌止?0%的第一大股東。1988年12月，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立后1個(gè)月，開(kāi)始向社會(huì)公眾發(fā)行2800萬(wàn)元新股。這次發(fā)股，比最早發(fā)股的深發(fā)更進(jìn)一步：不僅向國(guó)內(nèi)、也向國(guó)外公開(kāi)發(fā)行股票，外資股可占25%。王石和萬(wàn)科又一次走在了中國(guó)企業(yè)改革的最前沿。

最初，萬(wàn)科股票雖然有過(guò)幾次受歡迎的場(chǎng)景，但主要是采用攤派的方式，共產(chǎn)黨員和萬(wàn)科職工及其親友必須帶頭購(gòu)買。大家買股票，并不是以市場(chǎng)意識(shí)，而多少有點(diǎn)犧牲精神的意味。

至于歡迎的場(chǎng)景，一次是第一章中我們說(shuō)過(guò)的當(dāng)時(shí)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的華為老總?cè)握?，另一次則是萬(wàn)科錄像機(jī)的合作伙伴――日本索尼公司。