經過一番醞釀比較，王石和同伴們的討論最后集中在如何從“深圳現代企業(yè)有限公司”的英文縮寫“MEC”三個字母中延展出新的名字，以圖連續(xù)性。期間，一個從深圳大學英文專業(yè)畢業(yè)的員工由“Marlboro”（中文譯名“萬寶路”）想到了“萬科”的名字。于是，眾人討論的最后結果就是，將“深圳現代企業(yè)有限公司”公司正式更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。

猶如重生的王石，潛意識里盡是創(chuàng)業(yè)的興奮。他已經開始有了要將企業(yè)打出名牌，標出身份的意識，他甚至決定從現在開始就給公司設計一套整體的VI識別系統。

1988年11月21日，是王石和萬科創(chuàng)業(yè)歷程中極為特殊的一個日子。

這一天，深圳市政府批準股份化改造方案，中國人民銀行深圳分行批準發(fā)行萬科股票，公司定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。原現代企業(yè)公司以凈資產1 324萬元折合1 324萬股入股，國家占60％，職員占40％，公開募集社會資金2 800萬元，其中1 000萬元為特別人民幣股，由境外投資者購買。深圳特區(qū)發(fā)展公司則從上級主管公司變?yōu)槌止?0％的第一大股東。

中國后來最大的房地產上市公司由此誕生。

緊跟其后，王石開始了精心的公司宣傳部署。同時，參照香港資金市場公開招募資金的規(guī)定，募集資金的企業(yè)必須將募集資金文件在公開刊物上刊載。如果不在公開刊物上刊登招股說明書，就相當于私募資金，意思就全變了。這其中，深圳的頭號報紙《深圳特區(qū)報》成為王石和萬科的主要宣傳陣地。

用王石的話說：“在這段時間，我?guī)еf科的孫路、馮佳經常和編輯們聚在一起，通宵討論宣傳策略，度過了激動人心的日日夜夜！”

萬科在1988年以下的幾個日子里的重要決策：

12月6日，召開了萬科企業(yè)股份有限公司的第一次發(fā)起人股東會議，會議通過了公司章程等一系列重要決議；

12月22日，中國人民銀行深圳經濟特區(qū)分行批復了“發(fā)行深圳萬科企業(yè)股份有限公司股票申請書”，同意公司申請的各項股票發(fā)行事宜；同日，萬科企業(yè)股份有限公司籌備委員會與深圳經濟特區(qū)證券公司簽訂了《股票事務協議書》和《深圳萬科企業(yè)股份有限公司股票包銷合同》；

12月24日，萬科第二次發(fā)起人股東會議，會上全體發(fā)起股東一致選舉王石為萬科法人代表；

12月25日，萬科與中國銀行深圳國際信托咨詢公司簽訂股票代銷合同；

12月27日，萬科的招股通函首次在當日的《深圳特區(qū)報》第二版登載，這是國內第一份按照國際慣例面向社會公眾在報紙上刊登的招股通函；

12月28日，萬科股票公開發(fā)行。

但是，那個年代的人們對于“股票”這樣需要用錢來買的新生事物，可以套用一句歌詞來形容了：“想說愛你不容易！”

王石自己后來是這樣描述的：“1988年的12月，同一年前沒有什么變化。即使萬科是通過公募的形式，特區(qū)黨報搖旗吶喊，企業(yè)、市民仍不買賬。”

后來，為了改變自己公司股票銷售的被動局面，王石和他的團隊精心設計了一個“龍年計劃”。至于細節(jié)，筆者將之放在后文中的獨立章節(jié)詳述。

3．“綜合商社”式的擴張欲望

“綜合商社”式的擴張指的是萬科的第一輪擴張，時間約在1988～1993年間。所謂的“綜合商社”，主要是針對王石借鑒自己創(chuàng)業(yè)初期的合作伙伴――索尼――經營模式而言的，即實施多元化和跨地域經營戰(zhàn)略，實現急速擴張的過程。