決策破難：安全管理論“貢”行賞

在改革的問題上，劉誼與老劉總劉明善很有些相似。

八里塘煤礦因安全問題停產(chǎn)整頓十五天。這期間，劉誼夜不能寐。他天天都在思考“如何避免安全事故”，直到聽到了一個(gè)好消息：花家湖煤礦以無死亡、無列級重大事故實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年。

花家湖，劉誼工作過的地方。

20世紀(jì)90年代初期，劉明善將資歷尚淺的劉誼下放在還是一片荒野的花家湖礦去歷練。從基層做起，直至礦長。人稱小劉礦長。而這位小劉礦長果然不負(fù)眾望，把花家湖煤礦管理的得心應(yīng)手，不僅安全事故幾乎沒有，而且生產(chǎn)速度和產(chǎn)量都是新集礦區(qū)中最好和最快的。

管理心理學(xué)認(rèn)為激勵(lì)有三種形式：一是人性（態(tài)度）激勵(lì)，主要是通過理念引導(dǎo)和不斷的教育，使組織成員自覺改變認(rèn)知，自我提升工作激情，“無須揚(yáng)鞭，自奮蹄”，這是效果最持久的內(nèi)滋激勵(lì)；二是誘因激勵(lì)，主要是通過政策，使員工明確目標(biāo)，尤其是明確個(gè)人努力后可以獲得物質(zhì)或榮譽(yù)的目標(biāo)，從而使員工激情提升，煥發(fā)干勁；三是恐懼激勵(lì)，主要是通過懲罰手段，使人警醒，從而減少過失或不犯錯(cuò)誤。后兩者屬于外附激勵(lì)，其激勵(lì)效果持續(xù)的時(shí)間往往比較短暫。雖說三種激勵(lì)方式中，最提倡的是人性激勵(lì)，希望少用恐懼激勵(lì)，但作為一種管理手段，任何組織都是需要的。獎(jiǎng)或懲，無疑屬于后兩種激勵(lì)方式。

劉誼在擔(dān)任花家湖礦長期間，曾采取過“重獎(jiǎng)重罰”的管理方式。那時(shí)的花家湖處于草創(chuàng)期，為激勵(lì)大家積極參與建設(shè)，劉誼頒布措施：如工期提前或推遲五天以內(nèi)，每天獎(jiǎng)罰1萬元；工期提前或推遲十天以內(nèi)，每天獎(jiǎng)罰2萬元；工期提前或推遲十五天以內(nèi)，每天獎(jiǎng)罰3萬元。在1990年、1991年，1萬元可不是小數(shù)目。“萬元戶”這個(gè)熱門詞，席卷大江南北，后演變?yōu)榈谝慌跋雀黄饋怼钡娜说拇~。“重獎(jiǎng)重罰”政策最終的結(jié)果是所有重點(diǎn)工程全部按合同工期完工，一般情況下，要分兩期建成150萬噸礦井的工期，由七年提前為三年。這一新集速度后來被稱作煤礦建設(shè)史上的“超現(xiàn)實(shí)主義”。

八里塘關(guān)閉半個(gè)月，算是給新集所有煤礦的一個(gè)警示。半個(gè)月的關(guān)停，新集損失了562?5萬元。這說明，一條生命要比近六百萬元的利潤可貴。

當(dāng)然，只“罰”是治標(biāo)不治本，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。劉誼想從制度上解決安全問題。他召集了所有副礦長，給了他們一把“尚方寶劍”：任命這一批副礦長主抓安全，在安全問題上職權(quán)大于各礦礦長。凡是在有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)問題上與礦長產(chǎn)生糾紛矛盾時(shí)，安全副礦長有權(quán)對下級撤職，對礦長停職。“法令”一出，礦工們無不叫好。這樣的制度安排，新集從來沒有過，別的煤礦也從來沒有聽說過。

劉誼把當(dāng)年花家湖的實(shí)踐戲稱為“論貢行賞”?！柏暋?，主要是指貢獻(xiàn)。他認(rèn)為貢獻(xiàn)的范圍很廣泛，利潤是“貢”，效率也是“貢”；安全生產(chǎn)是“貢”，和諧團(tuán)隊(duì)也是“貢”。只要能夠給企業(yè)作出貢獻(xiàn)，都可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。而為表彰年度工作中取得優(yōu)異成績的集體和個(gè)人，新集每年都會拿出近200萬元對他們進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品是一輛輛光鮮的小轎車。

決定一出，立竿見影。

從劉誼上任的1998年到第二年年底，新集輝煌十周年大會前，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。1999年“五一”勞動節(jié)，淮南市市長楊愛光專門來新集慰問這批先進(jìn)分子：一礦成為“1998年度安徽省創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益單位”；花家湖煤礦被評為“1998年度淮南市勞動競賽先進(jìn)單位”；一礦的一名普通的綜采工人何昌華成為“1998年度淮南市職工技術(shù)狀元”。