國(guó)投新集兩任老總的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀也正是如此。

老劉總：五十知天命？

曾子有句話：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎；死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？”?表現(xiàn)出有志者濃厚的積極入世精神。

劉明善身上充滿了傳奇。原本生命起點(diǎn)并不高的他，于1933年生于煤礦工人家庭，祖父和父親全是礦工，三代挖煤。在家庭的影響下，幼年求學(xué)于棗莊煤礦學(xué)校，小學(xué)沒有畢業(yè)，十五歲即下了礦井，卻在改革的風(fēng)浪中，成為改革先鋒、企業(yè)家和極具人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)還是位豪情詩(shī)人。20世紀(jì)80年代，他就已是北京煤炭管理學(xué)院客座教授、安徽省企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范，經(jīng)常接觸的人物是汪洋、回良玉……而當(dāng)他有機(jī)會(huì)為國(guó)家創(chuàng)業(yè)時(shí)已55歲，早已過了“知天命”之年。然而，這位曾經(jīng)歷了兩上兩下的硬漢，為了實(shí)現(xiàn)胸中不滅的理想，順天意、明天理、義不容辭地接受了安徽省和淮南市領(lǐng)導(dǎo)的托付，挑起了在荒原上籌建新集煤礦的重?fù)?dān)。

?語(yǔ)出《論語(yǔ)?泰伯》。

管理學(xué)者加里?哈默爾提出“銀發(fā)變革者”的概念，這些人的銀發(fā)不是歲月流逝的標(biāo)志，而是經(jīng)過歷次戰(zhàn)略生命周期后，重新煥發(fā)變革的魅力。五十五歲，對(duì)于老劉總，是又一個(gè)起點(diǎn)。劉明善站在新的起跑線上整裝待發(fā)，積聚了多年的經(jīng)驗(yàn)和力量，支持著老劉總寫下了新集的第一筆，這是坐標(biāo)原點(diǎn)，也是新集起航的出發(fā)地。

小劉總：三十而立

子曰：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立。”其意為，少年時(shí)立志研究學(xué)問，三十歲方能自立于社會(huì)。但并不是所有的人都能三十而立。

小劉總，劉誼，三十六歲接任老總職位，年齡不大，卻經(jīng)歷頗豐：進(jìn)入煤炭行業(yè)前，當(dāng)過教師，任過團(tuán)總支書記。1986年，在北京煤炭干部管理學(xué)院管理系和淮南礦學(xué)院同時(shí)攻讀企業(yè)管理，并獲得了管理本科學(xué)歷，十年后取得金融學(xué)碩士。新集啟建時(shí)，他毅然辭去待遇優(yōu)厚且穩(wěn)定的工作，投身新集，從工人到一般管理者，再到花家湖經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地深刻體驗(yàn)著不同角色的不同意義。

作為最早進(jìn)駐花家湖煤礦建設(shè)的籌備者，他僅用了三年零三個(gè)月，即高標(biāo)準(zhǔn)建成年產(chǎn)300萬(wàn)噸的花家湖煤礦，并且當(dāng)年建成當(dāng)年投產(chǎn)，成為全國(guó)首創(chuàng)！其投資與工期僅為同地區(qū)同類型礦井的三分之一，將“新集速度”與“新集模式”提升到了一個(gè)新的層次。此后，他以豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的管理理念、突出的工作業(yè)績(jī)，獲得許多榮譽(yù)，并得到董事會(huì)的認(rèn)可，被提拔為公司的副總經(jīng)理。

1998年，劉誼帶著自己這些人們看到的和沒有看到的人力資本，義不容辭地走上了自己事先并沒有太多心理準(zhǔn)備的領(lǐng)跑者崗位，開始“扛鼎”新集。

又是一個(gè)十年過去了，這位年輕人竟出某些人意料地帶領(lǐng)新集人創(chuàng)出了又一番新天地！

兩任老總共同演繹的故事

新集的前十年，劉明善――新集初期的創(chuàng)業(yè)者，靠一往無(wú)前的“闖”勁和以身作則、吃苦耐勞的精神，以一個(gè)“情”字吸引了一批想干事的人，打下了新集的江山；后十年，劉誼，眾望所歸，不但繼承了前任的長(zhǎng)處，更以智、信、仁、勇、嚴(yán)，夯實(shí)了新集的管理基礎(chǔ)，走上了現(xiàn)代企業(yè)管理之路，實(shí)現(xiàn)了理性管理。他引領(lǐng)新集人自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不但守住了基業(yè)，又讓江山更加如畫。