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第50節(jié):臨時人員“公權批發(fā)”之患(2)

中國隱性權力調查 作者:李松


“目前官僚主義抬頭,也從客觀上加劇臨時人員的泛濫?!北本┦惺兄睂贆C關一位不愿意透露姓名的工作人員告訴記者,“有些在編人員不愿意下到基層服務群眾,他們把一些最苦最累、風險最大的活,或有些不好出面的事情,讓臨時人員去做。臨時人員雖不是政府職員,但他們還得像政府職員那樣承擔公共管理職能。 ”

在編人員“貴族化”

據(jù)了解,近年來很多發(fā)達國家行政改革的一個共同趨勢是,在裁減常任公務員的同時增加了臨時人員的聘用。

資料顯示,在過去的十年中,7 個工業(yè)化國家有6 個國家公職部門臨時性崗位增長速度

高于固定崗位,一般為10% ~ 20%,有的國家為30% ~ 40%。

這些國家在臨時人員增長的過程中暴露出的問題也相當突出,如業(yè)務素質不高,工作

臨時性削弱其獻身精神,公共責任感不夠以及腐敗問題等。

這些問題在我國也不同程度地存在,隨著社會的發(fā)展,其弊端也越來越明顯地顯現(xiàn)出來。

首先,助長一些黨政機關和行政事業(yè)單位的亂收費現(xiàn)象。據(jù)了解,有些黨政機關和行政事業(yè)單位在編人員由上級財政撥款,但臨時人員的工資待遇,長期以來只有由聘用單位“創(chuàng)收”解決。

“雖然臨時人員名義上是‘編外人員’,不占機關編制,不吃財政工資,但這支隊伍的維持和運行仍需要大筆經(jīng)費支持,無論采取何種方式解決,最終都是由公眾通過納稅或納稅方式以外的繳費方式供養(yǎng)?!鄙綎|政法學院李克杰副教授認為,“在財政不撥款的情況下,臨時人員吃‘雜糧’也就成為必然。于是亂收費、濫罰款,甚至是吃、拿、卡、要在所難免?!?其次,造成人浮于事、惰政現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)了解,一些職能部門因某項任務而請的臨時人員,大多是通過關系進來。有些臨時人員在任務完成后,往往留了下來繼續(xù)從事別的工作。甚至還有的通過各種途徑,解決了編制問題。

“臨時人員干著在編人員該干的活,有的還干得挺好,卻隨時可能被清退,而某些在編人員無所事事,卻能始終捧著鐵飯碗得過且過?!痹诒本┠硻C關做了5 年臨時人員的楊先生向記者抱怨道。

第三,執(zhí)法主體身份不明確,容易引發(fā)暴力“抗法”。一方面,臨時人員沒有執(zhí)法權, 進行管理時沒有底氣。另一方面,如果老百姓知道臨時人員沒有執(zhí)法權,就會不服管理、拒絕管理。

“在現(xiàn)實生活中,多數(shù)公眾并不知道臨時人員沒有執(zhí)法權,這樣也助長了一些素質不高的臨時人員濫用管理權和越權執(zhí)法的沖動?!庇嘘P專家分析認為,“特別是一些地方將臨時人員收費和罰款數(shù)額與其收入待遇掛鉤時,往往容易釀成濫用管理權的典型事件,影響極壞。” 第四,“同工不同酬”有損社會公平秩序的建立。記者調查發(fā)現(xiàn),臨時人員屬于編外人員,工資待遇大都靠掛靠單位的預算外收入解決。

據(jù)了解,有些單位臨時人員,也是通過正規(guī)途徑競爭上崗的,并與用人單位簽訂了勞動合同,但事實是,他們的待遇并不高,在工資、福利、保險等方面都遠遠不如在編人員。

不少單位為了降低成本,人為將所用之人分成三六九等,“同工不同酬”現(xiàn)象極其普遍,體現(xiàn)了由身份定報酬,而不是由勞動定報酬的理念。制度在實際操作過程中的區(qū)別施用,既影響職工的工作積極性,也容易造成他們相互間的情緒對立。

規(guī)范與問責并重

在采訪中有不少專家認為,處理好臨時人員問題,將有助于解決人事管理混亂、工作效率低下等不良狀況,更有助于減輕財政供養(yǎng)壓力或單位的財務支出壓力,從而降低行政成本。“要解決臨時人員的問題,一是實現(xiàn)有效清退;二是實行合理聘用?!崩畛裳哉J為,“近年來,各地清退臨時人員的效果并不盡如人意,根子就在缺乏問責追究。在治理超編問題上,國家已出臺一系列法規(guī)和舉措,比如國務院頒布的《機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》等?,F(xiàn)在,缺的就是問責追究。應該先追究組織人事部門監(jiān)管不力或失職瀆職的責任,追究有關機關領導濫用權力、違法亂紀的責任,先處理他們的問題,再清退臨時人員。 ”

“清退臨時人員對規(guī)范人事管理是有積極作用的?!蔽錆h大學政治與公共管理學院李和中教授認為,“不過應該拿出相關的配套政策,解決被清退人員的工作問題。被清退人員如果參加招聘考試,在同等條件下,可以依據(jù)他們以往的工作經(jīng)驗,優(yōu)先考慮。 ”

“有時候單位也需要臨時人員,一味地清退不是辦法?!蹦祥_大學商學院博士生導師齊善鴻教授接受記者采訪時表示,“臨時人員聘用和清退,常常呈現(xiàn)出波浪狀:一段時間清退,然后又慢慢地招聘,直至再進行清退。之所以會這樣,原因在背后:如何科學制定編制、如何科學分工與協(xié)作、如何運用科學方法提高效率以及如何改進管理水平。在這樣的基礎上,瞎忙、亂忙的現(xiàn)象就會減少,臨時用工也會減少。在此基礎上,即使有臨時用工,也不會很多。 ”

“臨時用工也是用工,必須將臨時人員的招聘和使用程序規(guī)范化,而不能非正式招聘卻又正式使用?!饼R善鴻認為,“各級機關、事業(yè)單位不論以何種渠道增加何種人員,必須全部納入編制管理和人事計劃管理范疇;確因工作需要增加工作人員的,要向社會公開招聘,實行合同聘用、崗位管理和人事代理,其工資支付也要納入預算,而不能從預算外自行解決,否則,必然滋生兩類嚴重問題:一是人員不合格,工作質量差;二是所需費用以不正當辦法籌集??傊?,科學編制是前提,科學管理是關鍵,規(guī)范管理是保證?!?/p>

“鑒于臨時人員的存在有其客觀原因,應從制度上予以考量和規(guī)范?!倍帕⒃ㄗh,“首先,對應該強化的政府職能進行分類。一類是必須由常任公務員行使的職能,如公安、衛(wèi)生、安全、工商等執(zhí)法性崗位。另一類是社會管理和公共服務職能。這類職能中的一部分可以進行市場化和社會化改革,委托給企業(yè)或非政府非營利組織。其次,按照工作性質對政府部門的工作崗位進行區(qū)分,嚴格界定臨時人員的工作范圍。 ”

杜立元還建議:“鑒于用人單位聘用的臨時人員所從事的工作是公共事務,應適當抬高門檻,嚴格資格準入。同時,在臨時人員的待遇上,用人單位可以考慮借鑒國外做法,以員工對單位的貢獻而不是身份來論酬,并依法為臨時人員在福利、工資、保險方面提供更優(yōu)厚的待遇,以強化臨時人員的歸屬感、責任心和集體榮譽意識。 ”


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