市委組織部長潘仁和原來是省委黨校的下派干部。在黨校時，他起初擔(dān)任教務(wù)長，后來又提拔為校長助理。當(dāng)時的省委副書記兼黨校校長肖天駟認(rèn)為潘仁和年輕，理論基礎(chǔ)好，是個有培養(yǎng)前途的干部，因此建議他到基層去鍛煉。他到河陽來，開始是任副市長，本來準(zhǔn)備干個一年兩年就回去的?？墒歉闪艘荒?，他嘗到了在基層工作的“甜頭”，居然主動向省里要求把自己的人事關(guān)系轉(zhuǎn)到了河陽。他認(rèn)為，省委肖書記既然看重自己，這是人生當(dāng)中十分難得的機遇，自己應(yīng)該把握這個機遇，到一線真刀真槍地干幾年，這比在黨校講那些空頭理論有意義得多。他的關(guān)系一轉(zhuǎn)到河陽，正好原來的河陽市委組織部長到了退休年齡，省委于是向市委書記王啟賢推薦讓潘仁和擔(dān)任這一職務(wù)，并進入市委常委班子。王啟賢知道省委肖副書記對潘仁和不錯，又考慮潘仁和來河陽時間不長，不會有方方面面的人事糾葛，于是就答應(yīng)了。潘仁和雖然對黨建理論很熟悉，但畢竟從來沒有從事過組織工作，所以組織部很多工作實際上都是杜南提出建議，然后再經(jīng)部務(wù)會研究通過。對于組織部這樣的局面，王啟賢是很滿意的。今年上半年年，省委肖副書記被交流到其它省工作，離開了本省，潘仁和便覺得，當(dāng)初主動把關(guān)系轉(zhuǎn)下來的做法有些考慮欠周詳。對于杜南，潘仁和從心里有點看不起，認(rèn)為他只不過是拉上了市委書記王啟賢的裙帶才達到今天這個位置，他在理論上最多不過具備了ABC的常識，要談多少深刻的東西那是絕對沒有的。實踐缺乏了理論的指導(dǎo)，不過是一種盲目的行動！在潘仁和眼里，杜南的所有講話和作為，都帶有太強的目的性，因此，他認(rèn)為杜南缺乏政治家的氣度，只能算作一個功利主義者。但這種評價，他是埋在心底，不會說出來的。杜南在各種場合，對潘仁和都表現(xiàn)出應(yīng)有的尊重。在部里的各種會議上，杜南發(fā)言時，必然要說的一句話是：“在潘部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下……”。不過，杜南心里倒是覺得潘仁和這個人有一股酸酸的教授氣息，無論在什么場合講話，都喜歡從很高的角度切入，聽起來高屋建瓴似的，實際上不過是拉上幾句理論來作為虎皮，一接觸實際的工作，反而沒有多少有價值的意見可以拿得出來。正因為這樣，部里面開會研究工作，潘仁和一講完所謂“意義”和“重要性”之類的話后，杜南就會把自己關(guān)于怎么做的想法端出來，而下面的研究，實際上都是圍繞具體怎么做來進行的。所以，組織部看起來是潘仁和把握全局，但杜南卻掌握著每一個細節(jié)。在外人看來，潘仁和和杜南兩人倒是配合默契，相得益彰。

組織部的工作共分為兩大塊：干部工作和黨建工作。所以組織部的副部長也有兩個人，杜南分管干部工作，而另一位副部長李根水則分管黨建工作。按位置排列，杜南在前，所以杜南又等于是第一副部長。市委組織部班子成員一共五個人，除了三位部長副部長，還有兩位副部級的助理調(diào)研員分別協(xié)助兩位副部長的工作。調(diào)研員在公務(wù)員序列上，屬于副縣處級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不過是在工資等待遇上享受同等職級的領(lǐng)導(dǎo)干部一樣的標(biāo)準(zhǔn)罷了。在別的部門尤其是在政府部門，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般是給那些年紀(jì)大了，職務(wù)未能提上去，沒有功勞也有苦勞的老公務(wù)員的一種撫慰性安排；還有就是有些曾經(jīng)擔(dān)任過實職，到了年紀(jì)把位置讓出來的領(lǐng)導(dǎo)干部。而組織部門卻不同。在組織部，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不是對干部的一種照顧性安排，而是干部們提升必須經(jīng)過的一層臺階。比如你過去是科長，科長上面一級是副部長。你要到達副部長這個職級，在組織部門必須要先擔(dān)任一段時間的助理調(diào)研員才有可能在仕途上“繼續(xù)前進”，或擔(dān)任副部長，或調(diào)任其他單位的實職領(lǐng)導(dǎo)。這樣，組織部門的助理調(diào)研員實際上有點類似于副部長的“見習(xí)期”。兩位“助調(diào)”，他們的境況也有點微妙：部里的干部見到他們，為了表示尊敬，都稱他們?yōu)椤澳衬巢块L”，這是把他們與副部長同等看待；但他們自己在杜南和李根水面前，又自覺地表現(xiàn)出一種隨時接受領(lǐng)導(dǎo)和虛心聽取指示的姿態(tài)。