很多人都覺(jué)得工作很多，時(shí)間卻很有限，一天到晚感覺(jué)自己在瞎忙，終日忙忙碌碌卻看不到自己的成績(jī)。其實(shí)，這是沒(méi)有合理使用時(shí)間，不會(huì)將繁復(fù)的工作簡(jiǎn)化，迷惑于復(fù)雜的工作表象，讓簡(jiǎn)單的事情更復(fù)雜，導(dǎo)致自己困在其中，走不出來(lái)。工作忙亂被動(dòng)，辦事效率非常低。

在任何企業(yè)，老板和上司都會(huì)提拔工作效率高，能夠?qū)⒐ぷ骰睘楹?jiǎn)的員工，而不會(huì)重用那些把簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化的員工，工作效率低必然不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而兩者之間的差別很大，原因卻很簡(jiǎn)單，就在于是否能夠運(yùn)用化繁為簡(jiǎn)的工作方法和藝術(shù)。在《提高生產(chǎn)率》一書(shū)中，唐納德·C·伯納姆講到了提高工作效率的三個(gè)原則，即每做一件事之前，先多問(wèn)問(wèn)自己能不能取消它？能不能將它與其他事情合并起來(lái)做？能不能用更簡(jiǎn)便的方法取代它？

這樣問(wèn)自己的好處就是，為了提高辦事效率，就必須要下決心放棄一些不必要的或者不是很重要的部分，用簡(jiǎn)便的方法解決費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。于是，職場(chǎng)上常常會(huì)發(fā)生這種情況，有些員工每天加班成為家常便飯，忙得不可開(kāi)交，卻突然在某天被辭退；而另一種員工表面上看十分有限，做事扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。實(shí)際上，大部分上司都不能理解為什么下屬要做那么多雜事，這些事情完全是可以推遲再做或者是不做的，正由于上司的看法如此，當(dāng)你不能按照要求完成上司親自交代的任務(wù)，那么你就被劃入無(wú)能力員工或者不誠(chéng)實(shí)員工的范疇了。

因此，學(xué)會(huì)化繁為簡(jiǎn)、提高工作效率是每個(gè)職業(yè)人必備的基本素質(zhì)，也是在職場(chǎng)路上獲得更大發(fā)展的基礎(chǔ)。

姍妮大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型企業(yè)擔(dān)任人事主管助理一職，剛到公司的姍妮對(duì)人際關(guān)系等都不熟悉，工作起來(lái)雜亂無(wú)章，經(jīng)常不能按時(shí)完成上司交代的任務(wù)。好在姍妮的上司李主管非常關(guān)心她，也了解她是新來(lái)的員工，在工作方面經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題，于是找了一個(gè)機(jī)會(huì)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴她：“你是一個(gè)非常聰明、優(yōu)秀的女孩子，不然你是不可能進(jìn)入到我們這樣一家企業(yè)來(lái)任職的。但是，優(yōu)秀并不等于經(jīng)驗(yàn)，你還有很多地方需要學(xué)習(xí)，包括對(duì)公司事務(wù)的了解，人事工作制度的了解，以及同事之間的交往等，都是你需要加強(qiáng)的地方?！眾櫮萋?tīng)了上司的一番話明白了，正是這些方面沒(méi)有做好，以致她不能提高自己的工作效率。

于是，姍妮開(kāi)始十分注意合理地安排工作，每次進(jìn)行人事調(diào)查前，她都會(huì)熟悉每個(gè)員工的資料，盡可能了解員工更多一些，時(shí)間久了，工作越來(lái)越出色。全公司上上下下的人，她都叫得上名字，表現(xiàn)十分令人滿意。