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第六章 深入挖掘你的優(yōu)勢(shì)(2)

內(nèi)在優(yōu)勢(shì):釋放企業(yè)潛在發(fā)展空間的戰(zhàn)略 作者:(美)羅伯特·H·布魯姆


釋放企業(yè)潛在發(fā)展空間的戰(zhàn)略第六章深入挖掘你的優(yōu)勢(shì)我們花了很大力氣來(lái)尋找合適的詞語(yǔ),而避免采用像“被寵壞的”、“要求苛刻”等用語(yǔ),以便精確但又不失禮節(jié)地描述這個(gè)目標(biāo)顧客。我們創(chuàng)造了許多短語(yǔ),然后寫(xiě)下來(lái),修改,簡(jiǎn)化,直到我們找到了正確的詞語(yǔ)來(lái)完成“誰(shuí)”的表述,表達(dá)出他們對(duì)特別服務(wù)和關(guān)注的強(qiáng)烈需要。

大家都同意我們已經(jīng)非常出色地完成了定義核心顧客的工作。誰(shuí):一位擁有1 500萬(wàn)美元資產(chǎn)可用于私人投資的潛在客戶(hù),他強(qiáng)烈地渴望得到特別的服務(wù)和關(guān)注。

短暫的休息之后,我們又重新集合起來(lái)定義“什么”。我們用公司提供給客戶(hù)的那些種類(lèi)繁多的投資服務(wù)項(xiàng)目填滿(mǎn)了許多圖表。這些服務(wù)看起來(lái)在這個(gè)行業(yè)都很典型,所以我讓大家去確定他們可以提供給客戶(hù)的非常特殊的服務(wù)。突然,從房間的后面?zhèn)鱽?lái)一個(gè)聲音——“富家子弟的玩具!”“什么是‘富家子弟的玩具’?”我問(wèn)大家。一個(gè)人告訴我是“飛機(jī)”,另一個(gè)人喊道“莊園”,還有人說(shuō)是“油田”。

雖然還不夠全面,但事情開(kāi)始有點(diǎn)眉目了。所以我問(wèn)了個(gè)直接的問(wèn)題:“這些‘玩具’到底是什么?你們?cè)趺丛陲w機(jī)、莊園、油田上幫助你們的客戶(hù)呢?”答案很有意思。團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)人開(kāi)始解釋?zhuān)@家公司其實(shí)在為客戶(hù)管理著這些個(gè)人財(cái)產(chǎn),處理各方面的事務(wù)。從支付賬單到談判維護(hù)合約,還有為這些財(cái)產(chǎn)的出售和轉(zhuǎn)手提供建議。我隨后又問(wèn)了一個(gè)潛在的問(wèn)題:“有沒(méi)有你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在為顧客提供這類(lèi)服務(wù)?”他們異口同聲地回答:“沒(méi)有!他們只是拿客戶(hù)的錢(qián)進(jìn)行投資?!本褪撬?!我們已經(jīng)找到了一個(gè)非同尋常的奉獻(xiàn),可以寫(xiě)出一個(gè)引人注目的“什么”的表述了。我們于是寫(xiě)下了一些可以描述這個(gè)特殊服務(wù)的詞匯,而不只是簡(jiǎn)單地列舉它們。我聽(tīng)到了一些用語(yǔ),比如服務(wù)組合、成套服務(wù)。我們繼續(xù)向更好的方向前進(jìn),直到找到大家都滿(mǎn)意的詞語(yǔ),比如無(wú)與倫比的量身定做的投資組合服務(wù)。接著,我們繼續(xù)用恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)去定義公司常規(guī)的投資服務(wù)“優(yōu)異的投資回報(bào)”。用詞很容易被選擇出來(lái),但關(guān)于表述中詞語(yǔ)的使用順序卻有很大的爭(zhēng)議。一些人想把定制服務(wù)這部分放到優(yōu)異的投資回報(bào)之前。另一些人則相反。


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