積極進取

積極進取是一個成功的企業(yè)家所必備的心態(tài)，這不是創(chuàng)業(yè)初期的頭腦發(fā)熱，而是與生俱來的長期形成的性格特質(zhì)。有人說，娃哈哈推出的果奶已經(jīng)贏了，但宗慶后沒有停止；娃哈哈推出的純凈水也已經(jīng)贏夠了，但宗慶后依然沒有停止；娃哈哈推出的非?？蓸放c兩樂三足鼎立，已經(jīng)贏到頭了，但宗慶后還是沒有停止。

國內(nèi)有多少企業(yè)獲得些許成功后，以“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”“知足常樂”“專注于特定領域”等各種各樣的理由停止了前進步伐，但宗慶后領導下的娃哈哈卻沒有一天停下過腳步。

從兒童營養(yǎng)液到果奶、純凈水、非?？蓸?、營養(yǎng)快線、呦呦奶茶……宗慶后年年推陳出新；從1億到10億、100億、200億，甚至1 000億元，宗慶后從來都是“得寸進尺”，“這山望著那山高”，年年都有新目標。

“勇于開拓，自強不息”占據(jù)了娃哈哈16字企業(yè)精神中的8個字，這也是宗慶后自身積極進取性格的真實寫照。

企業(yè)發(fā)展，如逆水行舟，不進則退。要當一個成功的企業(yè)家，必須要有持續(xù)的進取心；沒有進取心，你也許能夠獲得局部的、短期的勝利，但是卻很難獲得全面的、持久的勝利。

要想做個偉大的企業(yè)家——持續(xù)成功的人，我們必須日日新，時時新。

堅持不懈、執(zhí)著、熱情

“一旦決定了的事，一定要堅定不移地走下去，即使暫時碰了個壁，拐了個彎，還是要走下去?！?/p>

為了理想，宗慶后大事執(zhí)著。為了將娃哈哈打造成更加強大的百年企業(yè)，宗慶后二十年如一日地執(zhí)著工作，63歲的他還要執(zhí)著地奮斗數(shù)十年；

為了信念，宗慶后小事也執(zhí)著，當年在紹興茶場忍受寂寞保持十余年的單身，執(zhí)著地把家人做好并送到紹興的家具原封不動地退回去。

為了理想為了目標，要勇于執(zhí)著地追求，這是所有成功人士的共同性格特征，宗慶后當然也不例外。

對宗慶后性格的洞察，讓我們看到了他的專制；他的自信甚至是自負；他超然的膽量和魄力；他畢生所堅持的積極進取和務實以及他對于事業(yè)發(fā)自靈魂深處的忠誠和熱愛。

宗慶后的各種性格特征從表面看是獨立的，實際上卻是相互聯(lián)系的。

專制，如果是沒有自信、自負的支撐是實現(xiàn)不了的；膽量和魄力同樣也是自信、自負的衍生物。而專制的另一個側(cè)面，就是對外界的不信任，如此必然導致做事情的務實性。沒有執(zhí)著、敬業(yè)和身體力行，務實也就無法實現(xiàn)，專制也就缺乏基礎，因為專制本身就放棄了別人代工的可能。

“一代梟雄”，或許是對宗慶后性格特征的最好寫照。

筆者對這些性格只是客觀的說明，所作評價也盡量反映事實。商業(yè)社會和文化社會不一樣，因此商業(yè)用詞和文化用詞也不一樣。專制難道對娃哈哈就不好？自負難道就完全影響了娃哈哈的前途？

任何事物都具有兩重性，任何性格也亦如此。被社會大眾所不能接受的，也許商業(yè)界就可接納。我們要從事實出發(fā)，具體問題具體分析，宗慶后的性格優(yōu)勢不一定適合你，而他的性格劣勢又說不定適合你。

正所謂，“道可道，非常道”。