于是他開(kāi)始閱讀和思考與環(huán)保有關(guān)的議題，直到有一天他意識(shí)到，“我正在管理一家掠奪地球的企業(yè)。”自此，他不再提環(huán)保的法規(guī)和服從，而是從意識(shí)到的問(wèn)題入手，“只有一種組織機(jī)構(gòu)能夠有足夠的力量和影響，來(lái)徹底轉(zhuǎn)變這個(gè)問(wèn)題局面……那就是最初制造了這些問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)：‘企業(yè)、行業(yè)、我們這類人--就是我們！’”

他對(duì)同事提出了挑戰(zhàn)，要求他們確定一個(gè)時(shí)間表，讓英特飛成為一家“恢復(fù)歸還型企業(yè)”（restorative enterprise），也就是成為一個(gè)可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：對(duì)生物圈不能產(chǎn)生危害，如果使用的材料不能循環(huán)使用或是迅速再生，就不能采用。

越來(lái)越多的組織正在向第五階段前進(jìn)，其中許多是中小企業(yè)。在西方國(guó)家，中小企業(yè)的定義是員工少于500人的企業(yè)。這類企業(yè)在美國(guó)、加拿大和歐洲占企業(yè)總數(shù)量的98%。美國(guó)活躍地方經(jīng)濟(jì)商業(yè)聯(lián)盟（Business Alliance for Local Living Economies， BALLE ）網(wǎng)絡(luò)，是無(wú)數(shù)中小企業(yè)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)之一，把為可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)作為其主要的宗旨和目的[有關(guān)BALLE和其他以使命為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)（mission-based business）的內(nèi)容，請(qǐng)見(jiàn)第26章]。

然而，我們認(rèn)為，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從各自啟動(dòng)新行動(dòng)計(jì)劃的經(jīng)歷中獲得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，隨著他們從員工中得到正面的反饋，第四階段向第五階段的轉(zhuǎn)變也可以成為一個(gè)自然轉(zhuǎn)換的過(guò)程。他們通過(guò)自己的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，采取逐步的行動(dòng)，把他們自己的志向目標(biāo)和使命與員工的核心價(jià)值協(xié)調(diào)起來(lái)，就會(huì)釋放出巨大的能量。

對(duì)于上市公司，進(jìn)入第五階段意味著面臨這樣的挑戰(zhàn)：它們必須持續(xù)表現(xiàn)出，為了對(duì)可再生型社會(huì)和環(huán)境作出可持續(xù)的、正面的貢獻(xiàn)，它們應(yīng)當(dāng)能夠，也必須成為贏利和成功的生意經(jīng)營(yíng)者。

當(dāng)?shù)谒碾A段和第五階段的企業(yè)數(shù)量達(dá)到“臨界點(diǎn)”的時(shí)候，這些企業(yè)的承諾和行動(dòng)就表明，靜態(tài)的分類已經(jīng)沒(méi)有必要了。主動(dòng)行動(dòng)的企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)上采取戰(zhàn)略行動(dòng)，就會(huì)引起客戶、供應(yīng)商、投資人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。這些領(lǐng)先者提高了客戶、公眾、非政府組織和政府的期望值，改變了游戲規(guī)則。合規(guī)和順從不再意味著滿足管制的最低要求，而是意味著要滿足不斷提高的、所有利益相關(guān)方的期望。

當(dāng)許多組織在第一階段和第二階段開(kāi)始行動(dòng)的時(shí)候，許多其他組織已經(jīng)處于第三階段的運(yùn)行當(dāng)中了。它們已經(jīng)接受了這個(gè)道理：變化是必須的--無(wú)論是為了自己企業(yè)的生存，還是因?yàn)樗鼈兛吹搅烁涌沙掷m(xù)的運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的收益，像降低成本，或者改善形象。但是，最重要的“跳躍”在于超越第三階段。一旦企業(yè)進(jìn)入第四和第五階段，它們所起的作用，就不僅是影響它們自己企業(yè)的未來(lái)，更是影響它們運(yùn)營(yíng)于其中的更大系統(tǒng)里的其他各方的未來(lái)。這樣的企業(yè)看到了它們自己生存和繁榮的機(jī)會(huì)與其運(yùn)營(yíng)環(huán)境的健康之間的聯(lián)系。就像《可持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)》（The Sustainability Advantage）和《下一個(gè)可持續(xù)性浪潮》（The Next Sustainability Wave）的作者鮑勃`威拉德（Bob Willard）所觀察到的：處于第四和第五階段的組織之間的區(qū)別，在現(xiàn)階段不太重要。企業(yè)在這兩個(gè)階段的行為，其實(shí)基本上是一樣的。13在這兩個(gè)階段，企業(yè)都是在跨越一個(gè)邊界：從僅僅因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而被動(dòng)反應(yīng)，走向?qū)C(jī)遇的認(rèn)知--這些機(jī)遇來(lái)自主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)世界，并在這個(gè)世界未來(lái)的年代中持續(xù)繁榮發(fā)展。