“把商業(yè)目標(biāo)和生物多樣性聯(lián)系起來，對(duì)可口可樂的人來說是件困難的事情，這也可以理解。他們說，‘也許我個(gè)人確實(shí)關(guān)心中國的大熊貓或湄公河的鯰魚，但我不明白為什么我的公司要關(guān)心這類事情?！?/p>

像生物多樣性這樣的話題很容易引起意見的兩極分化。對(duì)于這個(gè)議題，在世界自然基金會(huì)這一類組織中工作的人有著強(qiáng)烈的感受，因此就可能會(huì)自然而然地把自己的熱情強(qiáng)加給別人。但是，正如維爾米爾所指出的，“如果你因此而態(tài)度僵硬，非要人們關(guān)心某個(gè)問題，結(jié)果就會(huì)適得其反。但如果我們首先建立起足夠的理解，了解我們?yōu)槭裁搓P(guān)注水，為什么關(guān)注水的更新和循環(huán)系統(tǒng)，以及為什么生物多樣性是我們工作所涉及的流域健康的一部分，那么，我們的合作就有希望?！?/p>

“討論應(yīng)該自然而然地展開。如果我們有足夠的耐心，就會(huì)看到不同的思考方式和工作方法相互融合，形成更加有意義的工作構(gòu)架。這會(huì)很有意思。當(dāng)然，這需要大量建設(shè)性的工作?！?/p>

世界自然基金會(huì)同樣需要逐步調(diào)整和轉(zhuǎn)變自己的看法。“我們關(guān)注的重心在轉(zhuǎn)移，從一開始的物種保護(hù)和生物多樣性，后來轉(zhuǎn)變?yōu)槭股锒鄻有缘靡猿掷m(xù)的、更大范圍的背景環(huán)境，”阿佩爾說，“我們也同樣需要繼續(xù)對(duì)話，只有這樣我們才能學(xué)會(huì)如何完成這個(gè)過程。然而，也可能會(huì)出現(xiàn)一種危險(xiǎn)，我們先是慌了，然后就覺得‘我們沒時(shí)間讓大家達(dá)成共識(shí)，只能靠自己來完成這項(xiàng)工作了’。”

“這就是為什么說，像中國項(xiàng)目這樣的經(jīng)驗(yàn)，其中的每一點(diǎn)對(duì)我們都很有意義，對(duì)可口可樂團(tuán)隊(duì)的人也是如此?！?/p>

阿佩爾所說的中國項(xiàng)目，指的是可口可樂和世界自然基金會(huì)為了在長江流域的合作而計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

“長江項(xiàng)目是我們正在開展的大型、標(biāo)志性流域項(xiàng)目，是我們?nèi)蚩傮w計(jì)劃中的主要組成部分?！?但是，阿佩爾說，她還沒有開始仔細(xì)安排項(xiàng)目計(jì)劃，就“聽見可口可樂公司里有一個(gè)人說，‘中國那邊的工作實(shí)在太多了，有其他很多事情都需要他們花時(shí)間，況且奧運(yùn)會(huì)馬上就開始了’，這類的說法還有很多?！笨煽诳蓸返乃?xiàng)目高級(jí)主管格瑞格?科赫（Greg Koch）安排阿佩爾與趙仲彬（C.B. Chiu）見面。趙仲彬負(fù)責(zé)可口可樂公司在中國的環(huán)境事務(wù)，并一直致力于推動(dòng)可口可樂公司總部和世界自然基金會(huì)在長江流域項(xiàng)目上投入更多的精力。

在簡短的首次會(huì)談之后，阿佩爾的擔(dān)心仍然存在。盡管人們看上去很積極，但大家并沒有機(jī)會(huì)去真正了解對(duì)方，兩個(gè)組織從來沒有一起工作過，顯然在文化上也大不相同。

當(dāng)世界自然基金會(huì)和可口可樂開始籌備啟動(dòng)會(huì)的時(shí)候，阿佩爾了解到裝瓶廠的人不會(huì)來參加會(huì)議?！斑@個(gè)信息給我的感覺是，可口可樂公司不太想讓我們直接跟裝瓶廠接觸。所以我們花了很大的力氣溝通，才把該來的人找到?！?