聚焦于“治標”歷來是最為方便的辦法。吃兩片阿司匹林對付頭痛不失為一種“迅速而有效”的辦法。但如果一個人每隔幾天就會犯嚴重的頭痛，這個毛病就可能有更為深層、持久的原因，比如說，過度壓力或者是過度工作。在這種情況下，即便有全世界的阿司匹林也幫不上忙。實際上，在這種情況下，阿司匹林還可能把情況搞得更糟，因為阿司匹林在緩解癥狀的同時，可能會掩蓋存在更深問題的跡象。長此以往，“治標”方法對問題之“本”的忽視就會導致癥狀的加深、變壞，也引起了對更強的“對癥”治標方法的需求，比如需要“更強”的藥物，而這又是原有模式的繼續(xù)--繼續(xù)忽視病痛背后的原因。

在大多數(shù)的組織發(fā)展情況下，這個現(xiàn)象被稱為“轉(zhuǎn)移負擔”，常用的手段也包括把對付困難問題的責任轉(zhuǎn)移給“其他人”或者是“專家”。企業(yè)老總們用這個辦法“解決問題”已有多年，他們請咨詢顧問來理清他們自己持續(xù)不斷的管理問題，他們雇安全問題專家來幫他們降低事故發(fā)生率。如今，他們聘請環(huán)保專家（比如污染控制專家），來試圖降低一點煙塵的排放。

我們數(shù)十年來持續(xù)向?qū)＜摇稗D(zhuǎn)移負擔”。其結(jié)果是，當我們今天面對水、廢棄物和有毒物質(zhì)、能源和社區(qū)健康等問題時，許多人把這些問題當做是“別人的問題”。商業(yè)人士往往執(zhí)著地認為政府管制效率低下，但與此同時，他們中的許多人還是堅定地主張，這些問題應(yīng)該由政府去動手解決。許多人并不是主動與政府協(xié)作，努力尋求解決根本問題的創(chuàng)新方法（圖2.1中，下方的環(huán)形部分），而是把負擔轉(zhuǎn)移給院外游說團體，后者努力奮斗的卻是“保持現(xiàn)狀”（圖2.1中，上方的環(huán)形部分）。

圖2.1轉(zhuǎn)移負擔給“內(nèi)行”專家

當然，政府領(lǐng)導人也有他們自己的一套“治標”的專家班子，像政府中與環(huán)境相關(guān)的部門，就是政府領(lǐng)導人轉(zhuǎn)移他們的“負擔”的地方。這些部門往往與其他政府核心部門（經(jīng)濟政策、外交政策、稅務(wù)和國土安全等）沒什么交往，它們的行動也因此而收效甚微。

但是，時間已經(jīng)不多了。我們沒有多少時間再能把負擔轉(zhuǎn)移給他人了，沒有多少時間再能以簡單化的“治標”的方法去掩蓋深層的問題，讓深層的問題短期“消失”了。

工業(yè)社會的初期，有錢人從工廠和工廠周圍廢棄的副產(chǎn)品旁邊搬走，就可一走了之。其后，我們發(fā)現(xiàn)可以把廢棄物“扔”到遠離人口中心的地方（紐約市每天輸出10萬噸固體廢棄物）。21然而，今天的世界是個相互緊密聯(lián)系的世界，“眼不見，心不煩”的辦法，也快要“不是辦法”了。當人口和工業(yè)化水平都以幾何級數(shù)增長，某一個地區(qū)產(chǎn)生的廢棄物會對另一個地區(qū)產(chǎn)生經(jīng)常性的影響。地球說到底是個有限的系統(tǒng)。遠在東半球的某個工業(yè)城市排出的煙塵顆粒會對洛杉磯的空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響，而后者又會影響紐約的哮喘發(fā)病率。我們共有的大氣、海洋和地表水系統(tǒng)長久以來就維系著我們之間的聯(lián)系。工業(yè)化活動的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到今天的程度，區(qū)域化行動的影響已經(jīng)不再僅僅是區(qū)域化的了。如今，可利用的垃圾填埋場和有毒廢棄物處理場的空間正在迅速縮減，再用短期的、“即時貼”方案解決根本性問題，保證成功的操作空間也以同樣的速度變得越來越小了。重新思考、從頭設(shè)計的機遇，其實就在我們“手邊”。