人們往往會問：“你的公司有多大？”話題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個數(shù)字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專業(yè)、越強(qiáng)大。如果你說你有100多名員工，他們會歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規(guī)模不大，你就會聽到言不由衷的：“哦……還不錯啊。”前者是恭維，而后者僅僅是禮節(jié)而已。

為什么會這樣？與企業(yè)成長和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)做奮斗目標(biāo)？除了滿足虛榮心外，“大”還有什么好處？（你最好能給我一個比“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更好的答案。）選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥？

我們會不會對著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴(kuò)大規(guī)模、開設(shè)分校、廣聘名師、全球運(yùn)營、開立分校……之后，它們就能成為偉大的學(xué)校?！碑?dāng)然不會。這些都不是我們評估名校的標(biāo)準(zhǔn)。那又為什么要用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)呢？

也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個人，也可能是40個人，也可能是200個人。也沒準(zhǔn)只要你一個人加一臺筆記本電腦就成。不要提前幻想自己要做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展，走一步看一步――時機(jī)未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了絕路。同時還應(yīng)該避免井噴式成長――這會使你擴(kuò)張過頭，錯過最佳規(guī)模。

小公司并不只是一塊跳板。小公司本身就是一個偉大的目標(biāo)。

你有沒有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大，而大公司卻夢想變得更敏捷、更靈活？記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進(jìn)行裁員、打擊士氣，還要完全改變業(yè)務(wù)模式。

你完全沒有必要把向上爬作為你的目標(biāo)。我們要談的也不只是你的員工人數(shù)，還包括你的花銷、房租、IT設(shè)施、辦公家具，等等。這些事情并不會主動找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā)。由于背負(fù)了龐大的開銷，你只能強(qiáng)迫自己創(chuàng)立一種很復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式――它運(yùn)營起來更加困難、更加緊張。

不要因?yàn)槊闇?zhǔn)小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所運(yùn)營的公司能夠持續(xù)發(fā)展、保持盈利，不管規(guī)模大小，都是值得驕傲的。