內(nèi)容簡介：

生意無論大小，我們總會遇到攔路虎，比如：

有什么好辦法不會讓銷售離職時不把“人脈”也帶走。

是應(yīng)該爭取10家小客戶呢，還是贏得一家大客戶，哪種會帶來長期效益？

是看銷售數(shù)據(jù)呢，還是看毛利潤率，哪個比較靠譜？

主營業(yè)務(wù)已經(jīng)相當成熟了，是否可以說擴展其他業(yè)務(wù)的火候到了？

其實，這些都不是難題。

在這里，就在您的創(chuàng)業(yè)征途中，

我們愿意分享商業(yè)智慧，為您把脈發(fā)展思路，避開陷阱種種，提高商戰(zhàn)勝算。

我在商界打拼了17個年頭，

創(chuàng)立了7家公司，其中3家躋身Inc.500強，

當然，這都不是兼并的結(jié)果。

8歲時，我從做小商販的父親身上學會了最重要的商業(yè)邏輯。

我們只想告訴你一些MBA課堂不會教的經(jīng)驗，

這些點子都不是學術(shù)化的觀點

而是一些實實在在的方法：

比如在細節(jié)方面，用手和筆記賬，而不靠Excel，

比如無論你和員工有多好，都不要逾越業(yè)務(wù)關(guān)系……

最重要的是，在你制定商業(yè)計劃之前，一定要做好人生規(guī)劃。

在這本和博.博林翰合作的書中，我們只想告訴你一些不讀MBA，照樣當好老板的訣竅。

這些點子都不是學術(shù)化的觀點，而是一些實實在在的方法。比如如何對待明星銷售，有什么好辦法不會讓銷售離職時不會把“人脈”也帶走。你是應(yīng)該爭取10家小客戶呢，還是贏得一家大客戶，哪種會帶來長期效益？當然，我們還有很多經(jīng)驗之談，如在細節(jié)方面，用手和筆記賬，切記不要依賴Excel表格；無論你和員工的關(guān)系有多緊密，都不要逾越業(yè)務(wù)關(guān)系；在做商業(yè)計劃之前，先做人相信你能通過我和博.博林翰的文字，避免創(chuàng)業(yè)路上的種種陷阱，成功實現(xiàn)自己的目標。