交通銀行董事長(zhǎng) 胡懷邦

百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)，讓全球金融機(jī)構(gòu)經(jīng)受一次嚴(yán)峻的洗禮，也引發(fā)人們對(duì)金融業(yè)發(fā)展方式進(jìn)行深刻反思和重新審視。特別是在世界經(jīng)濟(jì)步入“后危機(jī)時(shí)代”，中國(guó)金融業(yè)發(fā)展面臨更加復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，這種反思和審視顯得尤為必要。

以史為鑒，可以知興替。劉詩(shī)平的《匯豐帝國(guó)》一書(shū)，將全球最大金融機(jī)構(gòu)之一的匯豐集團(tuán)近150年發(fā)展歷程，放在中國(guó)大歷史的背景下生動(dòng)演繹，為我們提供了一個(gè)反思和審視“后危機(jī)時(shí)代”金融業(yè)發(fā)展方式的全新視角。

一部匯豐發(fā)展史，就是銀行業(yè)國(guó)際化和綜合化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史。匯豐在此次國(guó)際金融危機(jī)洗禮下仍保持世界銀行第一品牌的地位也有力地證明，即便在“后危機(jī)時(shí)代”，其發(fā)展路徑仍未過(guò)時(shí)，其成功經(jīng)驗(yàn)仍可借鑒。

匯豐的發(fā)展路徑主要有二。一是全球化。匯豐控股的前身，是1865年成立于香港和上海兩地的匯豐銀行，成立不久就在中國(guó)及東南亞地區(qū)展開(kāi)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)布局，并初步形成一家國(guó)際化銀行的經(jīng)營(yíng)格局。100多年來(lái)，匯豐先在亞太地區(qū)建立基地，繼以戰(zhàn)略收購(gòu)進(jìn)入美國(guó)、歐洲發(fā)達(dá)市場(chǎng)，以及巴西、阿根廷等新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張，最后通過(guò)做深做實(shí)目標(biāo)市場(chǎng)核心業(yè)務(wù)加以鞏固，其國(guó)際化發(fā)展路徑穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，終于形成遍布全球的國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確立其在全球主要金融市場(chǎng)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)實(shí)地位。二是綜合化。匯豐很早就認(rèn)識(shí)到收入來(lái)源單一的風(fēng)險(xiǎn)，始終將綜合化經(jīng)營(yíng)作為其堅(jiān)定不移的發(fā)展方向，為自己的客戶(hù)提供多元化的金融服務(wù)。在匯豐，既有個(gè)人金融業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，為個(gè)人客戶(hù)和中小企業(yè)客戶(hù)提供金融服務(wù)，又有公司銀行、投資銀行與資本市場(chǎng)以及私人銀行，向全球客戶(hù)提供多元化服務(wù)。

高度的全球化和穩(wěn)健的多元化，使得匯豐的發(fā)展路徑始終契合全球經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)大勢(shì)，始終迎合全球金融客戶(hù)不斷變化的金融服務(wù)需求，當(dāng)然也使得匯豐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際金融市場(chǎng)中始終保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

匯豐的發(fā)展史表明，金融業(yè)的國(guó)際化和綜合化道路是有規(guī)律可循的。這也是匯豐經(jīng)驗(yàn)之所在。我認(rèn)為，匯豐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)核有四點(diǎn)，如草蛇灰線(xiàn)貫穿于匯豐遍布全球的龐大肌體中。

一是戰(zhàn)略明確。卓越的戰(zhàn)略管理以及由此形成的清晰明確、為市場(chǎng)高度認(rèn)可的戰(zhàn)略定位，已越來(lái)越被證明是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。

二是經(jīng)營(yíng)審慎。市場(chǎng)復(fù)雜多變，需要審時(shí)度勢(shì)、靈活應(yīng)變，以抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇；但也惟其多變，就更要時(shí)刻保持清醒頭腦，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，將資本、效益和風(fēng)險(xiǎn)綜合平衡的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

三是整合協(xié)同。匯豐的國(guó)際化過(guò)程始終與大規(guī)模的并購(gòu)?fù)?，而與之相伴的，無(wú)不是并購(gòu)后的整合。匯豐的多元化道路也十分注重不同產(chǎn)品線(xiàn)的整合，并通過(guò)強(qiáng)大的交叉銷(xiāo)售，最終實(shí)現(xiàn)顯著的協(xié)同效應(yīng)。

四是風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控能力的高低，直接決定著金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平。處在金融市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖上，只有時(shí)刻保持發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控平衡的金融機(jī)構(gòu)，才能屹立在可持續(xù)發(fā)展的潮頭。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?。比較其他國(guó)際金融機(jī)構(gòu)，匯豐之所以能在此次國(guó)際金融危機(jī)中有較為出色的表現(xiàn)，其有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系功不可沒(méi)。