若該邊際成本只有30元，則邊際收入130元大于它的邊際成本，說(shuō)明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤(rùn)，所以，按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對(duì)航空公司是有利的。

邊際分析法是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法之一，不僅在理論上，而且在實(shí)際工作中也起著相當(dāng)大的作用，是打開(kāi)經(jīng)濟(jì)王國(guó)的鑰匙。

機(jī)會(huì)成本：到底選擇哪一個(gè)好

機(jī)會(huì)成本，又稱(chēng)“選擇成本”，是指做一個(gè)選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益?？紤]機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)家很重要的一種思維方式。

薩繆爾森在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中曾用熱狗公司的事例來(lái)說(shuō)明機(jī)會(huì)成本的概念。熱狗公司所有者每周投入60小時(shí)，但不領(lǐng)取工資。到年末結(jié)算時(shí)公司獲得了22000美元的可觀利潤(rùn)。但是如果這些所有者能夠找到另外其它收入更高的工作，使他們所獲年收入達(dá)45000美元。那么這些人所從事的熱狗工作就會(huì)產(chǎn)生一種機(jī)會(huì)成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其它獲利更大的機(jī)會(huì)。對(duì)于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機(jī)會(huì)收益，那他們實(shí)際上是虧損的，虧損額是45000－22000＝23000美元。

其實(shí)，生活就是在不斷地選擇。我有買(mǎi)一套服裝的預(yù)算，但同時(shí)看中了兩套各具特色的衣服；我攢了一筆錢(qián)，準(zhǔn)備添置新的家具，是買(mǎi)一套組合柜呢，還是買(mǎi)一臺(tái)錄像機(jī)；我大學(xué)快畢業(yè)了，是繼續(xù)攻讀研究生呢，還是到公司去工作；我有一筆資金，是投向計(jì)算機(jī)軟件業(yè)呢，還是投向音像出版業(yè)，等等。這些問(wèn)題都等著我們?nèi)プ鳑Q策。只不過(guò)決策的內(nèi)容有大有小。

如果幾種選擇之間優(yōu)劣分明，做決策是再容易不過(guò)的事情。比如，有兩家公司，其它情況都相同，一個(gè)答應(yīng)付你每月1000元，另一個(gè)答應(yīng)付你1200元，應(yīng)該去哪家公司是不言自明的。但如果都愿付你1200元工資，你就很難判斷去哪一家更好。當(dāng)然，這是一個(gè)很極端的例子。兩種方案的成本收益完全一樣的情況是極為罕見(jiàn)的，更多的是它們優(yōu)劣相近，難分伯仲。這時(shí)我們就要費(fèi)心權(quán)衡，這其實(shí)就是猶豫。在甲、乙兩公司均愿意每月付給你1200元工資的例子中，如果你接受了甲公司的工作，從而得到每月1200元工資的同時(shí)，你就會(huì)失掉乙公司每月付你1200元的機(jī)會(huì)，因此你獲得1200元收益的機(jī)會(huì)成本也是1200元。

如果去卡拉OK歌廳和去電影院對(duì)你同樣有吸引力，不妨擲硬幣決定去哪。當(dāng)然，如果是重大決策，還是多猶豫一些為好。如果選擇愛(ài)人，可不能用擲硬幣的方法。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是不是越大越好

規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱(chēng)規(guī)模利益，指隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，單位成本下降，既長(zhǎng)期費(fèi)用曲線呈下降趨勢(shì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者都是為了盈利的，他們都希望以最小的投入換取最大的利益回報(bào)。因此規(guī)模經(jīng)濟(jì)是他們做出決策的重點(diǎn)思考內(nèi)容之一。

一般來(lái)說(shuō)，隨著產(chǎn)量的增加，廠商的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，最終廠商擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，這是比較理想的一種生產(chǎn)狀態(tài)。

在現(xiàn)實(shí)中，采取多大規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)成本的最小化，取決于企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)的特點(diǎn)。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，一個(gè)行業(yè)所使用的設(shè)備越大，越專(zhuān)業(yè)化，技術(shù)越復(fù)雜，規(guī)模就越大越好。從市場(chǎng)的角度看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求越穩(wěn)定，規(guī)模就可以越大。例如，在鋼鐵、化工、汽車(chē)等重型制造業(yè)中，這些企業(yè)的規(guī)模往往相當(dāng)巨大，小企業(yè)難以在這些行業(yè)生存。

但是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好，對(duì)于特定的生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因主要是管理的低效率。由于規(guī)模過(guò)大，信息傳遞費(fèi)用增加，信號(hào)失真，滋生官僚主義，使得規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)了成本增加更大，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

有很多企業(yè)，成本降不下來(lái)，效率上不去，一個(gè)重要的原因就在于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模的原則適用于所有行業(yè)，不過(guò)各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)的方式并不一樣。像鋼鐵、家電、汽車(chē)這些行業(yè)，生產(chǎn)之間的聯(lián)系強(qiáng)，因此適于集中生產(chǎn)，即工廠的規(guī)模要大，而且集中在同一地區(qū)，才能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。另外一些行業(yè)如零售商業(yè)，采取了集中與分散相結(jié)合的方式。集中進(jìn)貨，統(tǒng)一的物流配送，統(tǒng)一的管理制度，保證了成本最低。

相反，如果一個(gè)行業(yè)使用的設(shè)備并不是大型的，技術(shù)與生產(chǎn)工藝也不復(fù)雜，技術(shù)創(chuàng)新所需的資金和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不大。從市場(chǎng)的角度看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，需求多變，規(guī)模就可以小一些。所以，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟是規(guī)模大一點(diǎn)還是規(guī)模小一點(diǎn)好，得依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定。

二八法則：世界的財(cái)富在少數(shù)人手里

二八法則也叫帕累托定律。19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托發(fā)現(xiàn)了“二八法則”，是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的重要法則，全稱(chēng)應(yīng)叫“80／20效率法則”。