方法二：歸核化

歸核化的核心思想是打破企業(yè)原來一貫不變或基本不變的組織結構，并根據發(fā)展核心能力的需要，重新進行組合，使業(yè)務形成互補或協同效應，從而使企業(yè)獲得相對競爭優(yōu)勢。主業(yè)決定了資本的結構，在決定采取哪種資本控制模式時，要分析業(yè)務與主業(yè)的相關性、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段。根據業(yè)務與主業(yè)相關性的緊密程度，企業(yè)可以根據歸核化的要求，對資本控制模式進行如下重構：對于主營業(yè)務部分，企業(yè)在資本上宜采取歸核化的絕對控制模式，在組織管理上采取規(guī)劃控制、財務控制和戰(zhàn)略控制三種基本的控制模式，并且這三種模式常常是交叉使用。對于非主營業(yè)務，可以以資本為紐帶建立相對控制模式，在組織管理上采取扁平化的多分部結構，比如事業(yè)部制或業(yè)務群模式，或者按地理區(qū)域來制定分部結構，以使企業(yè)能夠對不同市場條件下的生產、研發(fā)和銷售作出快速反應。此外，資本控制模式還要適應企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段。資本控制模式的分立與歸核，如圖2?1所示。

圖2?1資本控制的分立與歸核示意圖

案例：在最穩(wěn)的方陣中立足

郭士納在《大象也能跳舞》中提到：如果大象也能跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺。這實際上暗喻了大企業(yè)與小企業(yè)之間如何進行較量。但對于資本市場來說，大象真正的對手往往并不是螞蟻，而是與自己大小相差無幾的大象。那么，巨頭與巨頭之間進行較量，其結果將是怎樣？

在筆者看來，這里只能有一種結果，就是：如果大象不能跳舞，那么它必須離開舞臺！

資本巨頭和資本巨頭，同在一個舞臺碰撞，孰勝孰負，靠的全是舞步。也就是說，在同一市場中，大企業(yè)如果要生存下來，必須要有自己的生存邏輯。沒有生存邏輯的大企業(yè)，就像沒有捕獵本領的鱷魚，其生存的空間并不樂觀。

在本篇中我們重點分析的是傳統行業(yè)中的巨頭們。通過本篇的分析，我們將知道：為什么這些傳統行業(yè)的巨頭百年不衰？它們在激烈競爭的市場中，是如何施展自己的“凌波舞步”的？它們帶給我們哪些借鑒？

說到傳統行業(yè)，就不能不提最基礎的產業(yè)之一――石油行業(yè)；而提到石油行業(yè)，就不能不提埃克森美孚公司，它是這一行業(yè)中當之無愧的頭號大鱷。在2007年的世界企業(yè)500強中，?？松梨诠疽? 472億美元的營業(yè)收入，位居財富榜第2位。如果以我國北京市生產總值來作比較，北京在2007年的生產總值突破了9 000億元人民幣，由此可知，?？松梨诠镜漠a值近似于3個北京市的生產總值，可謂是富可敵城，油氣沖天。

它們是如何達到今天的富足，在這些巨頭的背后，究竟有哪些不一樣？

我們所提到的一些資本案例，比如杜邦是以閃挪騰移的技法制勝的，凱德置地是以小步快跑的策略領先的，而對于這些傳統巨頭，它們更依賴穩(wěn)健而長期的運作之道。以埃克森美孚為例，筆者認為其最大的特點就是一個“長”字，即它幾乎是以接近人類忍耐極限的長周期來進行穩(wěn)健運作的，具體來說：

一是超“長”的投資周期

埃克森美孚公司在投資時，所考慮的周期特別特別長，有時要考慮30年?？梢圆豢鋸埖卣f，?？松梨诠居袝r并不是在為當代人作投資，而是在為下一代人作投資，而且它們的投資方向一般不會跨越它們所擅長的行業(yè)。