四是廠地“?！?。幾經波折，杜邦最后在特拉華州的白蘭地河畔，找到了理想的廠地。

經過了這四“危”的考驗，杜邦成功地化“?！睘椤皺C”。1802年，杜邦成立了公司，兩年后工廠生產出了第一批黑色火藥，而且是一炮打響，很快征服了全美的火藥市場。

第二次大的“?！迸c“機”是在第二個百年的開始，即杜邦第二次百年轉型的時期。當時的“危”主要是整個行業(yè)的危機。在一戰(zhàn)之前，由于美德關系良好，美國每年都從德國進口大批優(yōu)質染料。一戰(zhàn)爆發(fā)后，美德關系惡化，德國停止向美國出口優(yōu)質染料。而當時美國化學技術工業(yè)落后，生產不出優(yōu)質染料。德國的斷貨，直接迫使下游產業(yè)的紡織、皮革和油漆三大行業(yè)停工停產，造成了幾百萬工人失業(yè)。

行業(yè)之“?！眳s是企業(yè)之“機”。杜邦當時認為，這么大的一個染料市場，國家急需，行業(yè)急需，而且能填補國內空白，在這樣的大好機遇下不去開發(fā)，那還有什么值得開發(fā)的呢？時任公司總裁的皮艾爾，敏銳地捕捉到了這一千載難逢的機遇，從1916～1920年，歷時4年的研究，杜邦終于把染料試制成功了。這樣，杜邦公司在生產火藥達120年后，擁有了非火藥方面的核心技術，成功地轉型。在以后的時間里，杜邦又研發(fā)了尼龍、化纖、農藥、汽車油漆和食用炊具等產品，形成了多元化產業(yè)結構。在今天，杜邦公司已經擁有了十大產品的系列市場。

小結：資本雪球的直推手應注意什么

在本篇中，筆者是把杜邦和華源放在一起進行分析的。讀者可能會問，為什么要將它們放在一起，而不是其他？

之所以將杜邦和華源聯系在一起，有其偶然性。我曾經為山東的一家企業(yè)做過戰(zhàn)略咨詢，當深入研究行業(yè)資料時，偶然間發(fā)現了杜邦和華源之間的關聯性。我發(fā)現杜邦與華源有一種繞不開的緣份。這種緣份表現在：一是兩者之間是合作關系，華源和杜邦曾經在氨綸纖維項目上合作過；二是兩者是師生關系，華源曾經把杜邦當成標桿；三是兩者在業(yè)務結構和轉型歷程上很相似，華源和杜邦在2001年以前，都以紡織為主業(yè)，后來又都謀求轉型，而且先后地進入到醫(yī)藥行業(yè)的，可以說，無論是在業(yè)務格局還是在轉型方向上，兩者都存在著驚人的相似。

但華源和杜邦的命運卻是迥異的。就像一場華麗的演出，兩者都曾經是舞臺上的直推手，都曾經展現出了迷人的身姿，散發(fā)出了明星的光芒，但在曲終人散時，我們忽然發(fā)現，杜邦戴著桂冠而去，而華源卻跌倒在了舞臺上。

我們不得不對這種差異進行思考！在企業(yè)國際化的進程中，做些有益的思考是非常必要的，否則我們就無法從根本上防止再次跌倒的結局。況且，我們也繞不開這種有益的思考，因為如果不思考，我們就無法知道拋錨的戰(zhàn)車究竟是在哪里斷了鏈子！因此，華源和杜邦，注定是要放在同一個“解剖”臺上的，只不過由于業(yè)務的原因，我很幸運地主操了“解剖”的這把刀。

在我看來，華源和杜邦，帶給我們的思考至少還有以下幾點：

（一）資本雪球的直推手，請不要忘了你所處的資本舞臺

從上面的分析中我們可以看到，杜邦是有條件大幅度變化資本舞步的，因為它的投資舞臺足夠大。比如，當它不想做紡織時，它能在相對較短的時間內就找好買家，而且出讓的價格還不菲。再比如，當它想進軍石油行業(yè)時，只要它開出具有足夠吸引力的價碼，就能如愿收購到目標石油公司；而當它想退出石油行業(yè)時，也能如愿找到石油業(yè)務的買家。