你是一個(gè)管理者,你拿起此書(shū),并喜歡上了書(shū)中的觀點(diǎn),但是,你要從何開(kāi)始呢?這里有四個(gè)步驟可供參考。
步驟一:
寫(xiě)下你自己的夢(mèng)想清單——檢驗(yàn)書(shū)中提到的12個(gè)方面,然后寫(xiě)出一個(gè)包含100個(gè)夢(mèng)想的清單。
步驟二:
每天早晨花半個(gè)小時(shí),跟員工聊一聊,真誠(chéng)地對(duì)他們的工作和生活感興趣。
步驟三:
把你的團(tuán)隊(duì)召集在一起,開(kāi)一個(gè)夢(mèng)想會(huì)議——解釋夢(mèng)想會(huì)議為何,作用是什么,有何效果。如果你擔(dān)心員工會(huì)錯(cuò)了意,就在召開(kāi)夢(mèng)想會(huì)議之前讓你團(tuán)隊(duì)里所有的成員讀一讀這本書(shū)。
步驟四:
利用員工業(yè)績(jī)回顧的機(jī)會(huì),詢(xún)問(wèn)那些向你匯報(bào)的員工的夢(mèng)想是什么。盡量指出一個(gè)你能夠幫助達(dá)成的夢(mèng)想,并鼓勵(lì)每一位員工在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。同時(shí),利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓每位員工了解你為企業(yè)、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和某個(gè)項(xiàng)目構(gòu)畫(huà)的夢(mèng)想。
在你的公司中正式啟動(dòng)夢(mèng)想管理計(jì)劃,這是一件你需要謹(jǐn)慎考慮的事情,不管你是否要正式啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目,你今天就應(yīng)該開(kāi)始非正式地貫徹下去。這不會(huì)耗費(fèi)你任何東西,而且,你會(huì)很快就見(jiàn)到成效。