那么團隊的領(lǐng)導應(yīng)該如何管理時間呢？最重要的是在團隊內(nèi)部有效共享領(lǐng)導已經(jīng)計劃好的時間安排。

不管是正式的還是非正式的，團隊的決策都是領(lǐng)導做出的。團隊成員需要事先明確什么時間可以和領(lǐng)導探討問題，什么時間領(lǐng)導會有決策，什么時間領(lǐng)導可以支援自己的工作，才能根據(jù)這些計劃自己的業(yè)務(wù)。

領(lǐng)導和下屬的時間安排可以放在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行共享。這樣大家就可以通過了解彼此的時間安排制訂自己的業(yè)務(wù)時間計劃。管理好時間，團隊的業(yè)績就會上升，團隊內(nèi)部的溝通會變得順暢，從而團隊成員的煩惱也會減少。

領(lǐng)導的時間管理確認方法

■ 有沒有制訂年度、半年、季度、月、周計劃？

■ 有沒有和團隊成員共享計劃？

■ 下屬提出要求時，能不能安排時間與其交流？

■ 有沒有每天確認計劃的實踐進度？

耗費時間也要關(guān)注重點

“有一些大小不同的石塊、小鵝卵石和沙子，我們的任務(wù)是把它們都裝進一個體積剛好能容納它們的木桶當中?！?/p>

如果是你，會怎么做？你會先裝什么？會有很多種方法。有人會先裝沙子和鵝卵石，再裝石頭；有人會先裝大些的石頭，再裝小石頭、鵝卵石，然后裝沙子。先裝沙子和鵝卵石的人會發(fā)現(xiàn)，裝完這些后木桶的空間就會不夠了，有些大石頭會裝不進去。

要想把這些全部裝入木桶，我們就應(yīng)該先想好裝入的順序。正確的順序是先裝大石頭，再裝小石頭，然后是鵝卵石，最后倒入沙子，過程中輕搖木桶讓沙子均勻分布。

領(lǐng)導處理業(yè)務(wù)的時候，也應(yīng)該先關(guān)注最重要也最費時的事情，如中長期項目等。如果領(lǐng)導每天都忙于當天發(fā)生的瑣事，下屬們更會看不到未來，得過且過。

“先做最重要的事情，先做最有價值的事情。”領(lǐng)導怎么使用和下屬形成交集的時間，決定著整個團隊未來可能創(chuàng)造的成果大小。

作為領(lǐng)導，如果您每天都忙得不可開交，那么就有必要認真分析忙碌的原因了。是不是在為處理每天的瑣事而忙？是否發(fā)揮了符合自身職責的領(lǐng)導力？是不是在做一些本應(yīng)下屬們該做的事情？這些問題有必要進行細致的分析。

對實際業(yè)務(wù)的主管來說，如何做好自己的業(yè)務(wù)是最重要的，因為在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造業(yè)績是其最主要的職責，但對于領(lǐng)導來說如何運用時間會更重要。相比于把時間用在什么事情上，更重要的是把時間用在誰身上，用在和誰的交流上。

我們的工作可以用重要與否和耗時與否來區(qū)分。有耗時且重要的事情，有不耗時但重要的事情，有耗時但不重要的事情，也有不耗時也不重要的事情。工作中，人們會更重視重要但不耗時的事情，即緊急的事情。作為一般業(yè)務(wù)主管可以這樣，但作為領(lǐng)導，特別是作為CEO級別的領(lǐng)導，則應(yīng)該更關(guān)注耗時且重要的事情。

各層級時間管理重點

■ CEO：制訂中長期計劃。

■ Team長：制訂符合公司計劃的團隊日程并共享。

■ 經(jīng)理：做好月度時間計劃。

■ 業(yè)務(wù)主管：至少制訂每周計劃。

宋博士 Real Story

突然的“安排”是業(yè)績的寄生蟲

管理著1000多名下屬的P公司金專務(wù)到11月底還沒有確定事業(yè)部的年會日程。每年這個時候金專務(wù)都會有自己必須參加的同學會、老鄉(xiāng)會等個人聚會。因為今年這些活動的日期還沒有得到通知，所以事業(yè)部年會的日程計劃只能一推再推。

12月13日，金專務(wù)終于完成了自己的日程安排，卻突然得到通知，原定于20日的同學會要改期，又臨時通知下屬把已經(jīng)定好日程的事業(yè)部年會挪到了20日。

因為突然的年會日期調(diào)整，金專務(wù)的下屬們開始忙于修改業(yè)務(wù)計劃，甚至很多個人日程安排都被迫取消。很多下屬調(diào)整了私人日程，卻因為訂不上合適的餐廳而慌亂。

另外，還有一個實例。

李部長中午約了重要的客戶吃飯，正在緊張地等候客人?？晌绮颓?0分鐘，他的領(lǐng)導突然打來了電話。

“李部長，中午有約嗎？沒有特別的事情就一起吃飯吧……”

“哎呀，領(lǐng)導，實在抱歉，今天約了重要的客戶，我們能改天嗎？”

李部長無奈地回絕了上司的邀請。而兩天后，上司又打來電話約他吃飯。這次，李部長實在不好意思再拒絕，只好取消與好不容易約到的關(guān)鍵客戶的午餐安排。之后，李部長中午盡可能不再約人，因為不知道

哪天上司又會叫他。這是一個典型的案例，告訴我們領(lǐng)導隨意的時間安排會導致什么樣的結(jié)果。領(lǐng)導對組織的影響可見一斑。很多組織成員或多或少會受到領(lǐng)導糟糕時間管理的影響。所以對領(lǐng)導來說，要牢記時間管理比業(yè)務(wù)管理還要重要。

6時間管理

領(lǐng)導的時間是組織的時間

■ 耗費時間也要關(guān)注重點。

■ 共享領(lǐng)導和團隊成員的時間計劃。

■ 首先確保與下屬（晚輩）共處的時間。

Idea & Reflection Memo耗時又重要的事情有哪些？

（以中長期或今明兩年的事為中心。）

Idea & Reflection Memo是否已制訂一年的主要日程并進行管理？

（例：戰(zhàn)略會議、出差、休假、部門會議等）

Idea & Reflection Memo是否已確保與下屬職員對話的時間并進行共享？