中國(guó)的企業(yè)大約有1 000萬(wàn)家，其中民營(yíng)企業(yè)780萬(wàn)家左右。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)解決了城鎮(zhèn)75%以上人口的就業(yè)，創(chuàng)造的產(chǎn)值占全國(guó)GDP總量的65%以上。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。

經(jīng)歷了30多年高速成長(zhǎng)的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)數(shù)量龐大，創(chuàng)造的財(cái)富驚人，但目前已進(jìn)入到成長(zhǎng)的瓶頸期。從宏觀層面來(lái)看，制度不完善導(dǎo)致的市場(chǎng)空白和市場(chǎng)缺損使資源的有效配置難以實(shí)現(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法真正與國(guó)有經(jīng)濟(jì)形成平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互融合、共同發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)格局。

從微觀來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高度集中的加工貿(mào)易領(lǐng)域，由于長(zhǎng)期處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在“后金融危機(jī)”時(shí)代，企業(yè)缺乏研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)制定的能力，缺乏營(yíng)銷、配送、融資的能力，民營(yíng)企業(yè)面臨著巨大的升級(jí)和轉(zhuǎn)型壓力。

● 深入采訪

記者：我現(xiàn)在正在中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)大省廣東省為您報(bào)道。在廣東省，人們常說(shuō)這樣一句話：“世界玩具看中國(guó)，中國(guó)玩具看廣東”。全球玩具有80%是在中國(guó)生產(chǎn)的，廣東玩具出口量又占全國(guó)出口總量的79%。而在廣東省東莞市，由于市場(chǎng)需求減少，金融危機(jī)爆發(fā)后，有200多家民營(yíng)玩具企業(yè)倒閉。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，市場(chǎng)逼著民營(yíng)企業(yè)必須為自己尋找出路。怎樣走出困境，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。記者：我現(xiàn)在來(lái)到了廣東省汕頭市的澄海區(qū)，這里集中著大量的玩具企業(yè)。在澄海區(qū)的街頭，到處是玩具廠的招工廣告。在一些玩具廠家，生產(chǎn)線上一派繁忙，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是從當(dāng)年的來(lái)料加工，轉(zhuǎn)變成了擁有自主品牌和強(qiáng)大自主研發(fā)能力的企業(yè)。廣東群星玩具公司副總經(jīng)理黃逸賢告訴了我下面的話。

黃逸賢：我們每天就有一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，一年的研發(fā)能力大概是300多個(gè)產(chǎn)品。

記者：以鞋業(yè)和家具業(yè)制造起家的廣東高新集團(tuán)，面對(duì)外部環(huán)境的變化，同樣堅(jiān)決地選擇了轉(zhuǎn)型，集團(tuán)總經(jīng)理張熙彥作了以下分析。

張熙彥：轉(zhuǎn)向節(jié)能產(chǎn)品。原來(lái)我們集團(tuán)涉及的行業(yè)太多，哪些要發(fā)展，哪些要退出，我們歸為四類，扶植發(fā)展、平臺(tái)業(yè)務(wù)、逐步隱退和馬上關(guān)停。盡管我們關(guān)停的企業(yè)都還處在贏利狀態(tài)，但如果等到虧損的時(shí)候再去關(guān)就遲了。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要想從低端走向高端，從來(lái)料加工到自主研發(fā)，需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋求新的出路，民營(yíng)企業(yè)再度騰飛需要尋找新的起點(diǎn)和新的舞臺(tái)。

中國(guó)是人口大國(guó)，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)的能力巨大。因此，政府要在制度設(shè)計(jì)和政策制定上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)給予特別重視；在稅收減免、技術(shù)轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)力培訓(xùn)、信貸優(yōu)惠、改善服務(wù)等方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)給予特殊傾斜，以此壯大我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)，政府可以鼓勵(lì)綜合實(shí)力強(qiáng)、有自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大，把這樣的民營(yíng)企業(yè)推向國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的前沿，在政策上鼓勵(lì)它們?cè)O(shè)立國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心、研發(fā)中心和工程中心，鼓勵(lì)它們參與國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，參與公共事業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

● 權(quán)威聲音

南存輝，浙江正泰電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)。南存輝：我們正在從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向環(huán)保型、節(jié)能型的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另外，我們通過(guò)投資風(fēng)險(xiǎn)基金的組建，幫助和支持一些成長(zhǎng)型的中小企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型。王躍生，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。王躍生：一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在解決就業(yè)方面有很大的作用，但是民營(yíng)企業(yè)都是在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要真正地轉(zhuǎn)變，沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展是做不到的。袁鋼明，經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員、清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員。袁鋼明：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙不僅來(lái)自于市場(chǎng)，還來(lái)自于我們傳統(tǒng)的計(jì)劃管理體制。所以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還受到意識(shí)沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變的影響。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一定是有利于民營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且民營(yíng)企業(yè)比較快、比較好的發(fā)展也有利于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這是一致的。