三

2002年，為了加快農村經濟社會的發(fā)展，三墩鎮(zhèn)開始實施“領頭雁”工程，并對轄區(qū)內的行政村進行適度的合并。這時，鎮(zhèn)黨委的主要領導突然把我找去談話，希望我出任合并后的華聯(lián)村黨支部書記。說內心話，當時我是不太想去的。原因嘛，是有很多的，主要的是有兩個：一是當時正值建筑業(yè)市場競爭最激烈、建筑企業(yè)規(guī)范調整的關鍵時期，稍有疏忽企業(yè)的發(fā)展就會受到影響，那損失的可不僅僅是我個人，還有我們全公司幾百上千號員工的切身利益啊。第二個原因是心里沒底。合并后的華聯(lián)村有兩千多村民，是個規(guī)模不小的村，而我之前一點農村工作的實際經驗都沒有，工作起來難度一定會很大。我這個人就這脾氣，輕易不會去做沒把握的事，但如果真的要做一件事了，做不好我是不肯的。

鎮(zhèn)黨委領導得知我的顧慮，給我打氣：“現(xiàn)在華聯(lián)村正值關鍵時期，我們派你去，并不要求村里的經濟有多少快的發(fā)展，穩(wěn)定才是主要的任務。我們相信你的能力，應該是可以達到‘雙贏’結果的。”看到領導信任的目光，再想想家鄉(xiāng)與其他城郊村社發(fā)展之間的巨大差距，我終于坐不住了。干吧，只要我盡心去做，總能做好的。

前面說了，我們華聯(lián)村是由三個村合并而成的，所以，搞好村里的穩(wěn)定工作是頭等大事。怎么維持穩(wěn)定？我的做法是充分發(fā)揮原有村干部的作用，將心換心，尊重他們。這是非常重要的，我初來乍到，工作自然是要靠大家支持的，特別是原先的那班村干部，在村民中都還是有一定號召力的，你尊重他們，把他們當成自己人一樣對待，大家才能和諧相處，勁往一處使。

要贏得大家的信任，還有一點也是非常重要的，那就是辦事要公道。農村工作，最忌諱的就是親親疏疏、拉幫結派、辦事不公、喪失民心。你不要以為村干部可以一手遮天，現(xiàn)在的村務都是公開的，你處理事情不公平，老百姓遲早是要曉得的。

怎么堅持辦事公道？我的辦法就是把村里所有的事情都用制度的形式規(guī)范下來，這樣就可以避免村干部之間產生矛盾和扯皮。從2002年我到華聯(lián)村起，每年都要健全幾項工作制度，逐年積累，到如今已經有40多項制度了，從“兩委”議事規(guī)則到黨員活動制度，從村民自治章程到衛(wèi)生保潔制度，內容非常全面的，可以說是初步形成了民主議事、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的制度體系。

凡是有了規(guī)矩就好辦了。如今我們村里的開支都是要村長和村委兩人簽字才能作數(shù)的，如果是牽涉到組里的開支，還要村民組長簽字。平時有什么事情涉及全體村民的利益，都要講究順序，以門牌號碼來排序，很公平的，村民們都不會有意見，現(xiàn)在大家都已經形成習慣了。

堅持公道正派，比較難的是要處理好自己親戚的關系。怎么辦？那就只有自己先掌握好政策，弄懂弄通政策，然后用政策規(guī)定去說服親戚了。作為村支部書記，平時還應該多到村民家里串串門，情況了解清楚了，心里就不會發(fā)虛，說話做事就放開膽子好了。

四

雖然來華聯(lián)村之前，鎮(zhèn)領導并沒有在村經濟發(fā)展方面對我提什么目標要求。但是作為一名村支書，能不考慮這個問題嗎？尤其是像我這樣自己還有企業(yè)的，如果不能帶領群眾走上致富的道路，我這個支部書記臉往哪兒擱啊！

我們華聯(lián)村面積大、人口多，但是處在西湖區(qū)的最西北，地理環(huán)境比較偏僻，相對要閉塞很多。過去我們這里一直是以單一的水稻種植為主的，農業(yè)效益不高，村民生活水平較低，集體經濟更是薄弱。對村里的情況做了一段時間的調研后，我提出了“兩條腿走路”的發(fā)展思路。

這第一條腿，邁的是農業(yè)生產結構調整的路子。剛去華聯(lián)村擔任村支部書記的時候，三墩鎮(zhèn)正在實施萬畝低產田改造，鎮(zhèn)領導動員我把村里的230畝低產田承包下來，給周邊的農民起個帶頭作用?？赡切┺r田有不少是由原先的道路改造而來的，根本不適合種糧食。怎么辦呢？通過市場調查和信息篩選，我選中了花卉苗木。種了一段時間，效益果然不錯的，我就想讓周邊的村民一道來搞。為了消除村民的顧慮，帶動大家一起進行農業(yè)生產結構的調整，盡管我對花卉行業(yè)是個外行，但還是拿出了200萬元，建立了杭州三豐市政園林工程有限公司。依托這個平臺，我請來了省農科院的專家，定期為周邊農戶開展技術培訓。通過我的公司帶動，不僅華聯(lián)村有一半以上的土地先后調整為花卉苗木，而且整個山橋片的花卉苗木都發(fā)展起來了，如今這已成了西湖區(qū)的特色產業(yè)呢。

農民要致富，就要從牽絆了千百年的土地上解放出來，所以這第二條腿，我們邁的是辦企業(yè)的路子。

華聯(lián)村原有一家私人辦的服裝廠，雖然稅收的貢獻比較有限，但我發(fā)現(xiàn)服裝廠是勞動密集型企業(yè)，對解決村民的就業(yè)，提高村民的收入是很有幫助的。于是，村里就大力扶持服裝廠的發(fā)展，以服裝廠帶動村民致富。如今，我們村里有500多村民就近在本村的服裝廠就業(yè)，其中絕大多數(shù)都是婦女。村民們每年從服裝廠和園林公司取得的報酬超過了500萬元，人均增加收入2000多元，全村有80%以上的家庭都直接得到了實惠。村集體的可用資金也從2002年的不足6萬元，增加到了2006年的40萬元。

華聯(lián)村在合并之前有幾家集體企業(yè)，但是由于種種原因，基本都沒有辦出“兩證”，有地用不上，企業(yè)也無法正常運轉。我上任之后，開始跑部門，為村里所有符合條件的企業(yè)補辦了用地手續(xù)，爭取到了21畝的集體土地建設用地指標。用地指標到手后，我又開始盤算如何把村里現(xiàn)有利用率不高的資源有效利用起來。我們村里原先有個養(yǎng)豬場，當時承包出去的年租金只有2000元，合約期卻長達十多年，豬場效益低下，資源浪費嚴重。而且還污染環(huán)境。我就天天跑去跟豬場老板交涉，最后終于做通了他的思想工作，解除了原先的承包合同。有了豬場騰出來的場地，加上21畝的用地指標，我們很快就爭取到了2000平方米的標準廠房建設項目。

2005年，我們又實施了村企合作的華聯(lián)印務公司廠房改造項目，增加了標準廠房面積2500平方米。如今，總面積達8000平方米的標準廠房已正在進行內外裝修，不久就可以對外招商了。可以預見，我們華聯(lián)村今后的發(fā)展前景是相當喜人的。