己所不欲，勿施于人。

——《論語·衛(wèi)靈公篇》

一只小豬、一只綿羊和一頭奶牛被關(guān)在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，它大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和奶牛討厭它的號叫，便抗議道：“煩死了！他常常捉我們，我們并不大呼小叫?！毙∝i聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事。他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命??！”

這個故事可能很多人都看過，同樣的問題，不同的立場就會有不同的選擇。很多經(jīng)理人經(jīng)常遇到溝通不暢的問題，這往往是因為所處不同的立場、環(huán)境所造成的。培養(yǎng)同理心，學(xué)會站在對方的立場上思考問題、真正了解對方的感受是至關(guān)重要的，這樣你就能進(jìn)行良好的溝通了。

同理心是一個心理學(xué)概念，簡單地講就是站在對方立場上思考問題的一種方式。具體來講就是在溝通時把自己當(dāng)成溝通對象，站在對方的角度看待問題。因為已經(jīng)換位思考，所以也就很容易理解和接納對方的心理。

沒有同理心就沒有彼此之間的信任，沒有信任就沒有順利的人際交往，也就不可能在分工協(xié)作的現(xiàn)代社會中取得成功。

英國有一句諺語說：“要想知道別人的鞋子合不合腳，穿上別人的鞋子走一英里?！惫ぷ髦谐霈F(xiàn)溝通不暢的原因多半是因為所處不同的立場、環(huán)境所造成的，如果能用同理心換位思考，事情就會很快得到解決。同理心是人際交往的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行有效溝通的基石。具備同理心的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得他人的信任，這種信任并不是對個人能力、專業(yè)技能的信任，而是對人格、價值觀、態(tài)度的信任。有了這些作基礎(chǔ)，人們才可以真心交流，順暢溝通，從而合作順利，取得成功。

李開復(fù)博士曾經(jīng)是Google全球副總裁及中國區(qū)總裁，加盟Google前有著輝煌的經(jīng)歷。他被譽為“IT天才”，曾擔(dān)任微軟亞洲研究院院長及微軟公司副總裁，并親手開創(chuàng)了微軟中國研究院。他擁有卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，并擔(dān)任卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的助理教授，他還是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士。

李開復(fù)說，要想成功，六種態(tài)度必不可少：自省、胸懷、同理心、自信、勇氣和積極。同理心就是將心比心，一個人能夠換位思考，就不會老是想把自己的觀點表達(dá)出來，而會時時想到別人是處于什么樣的狀況，別人是如何思考問題的，當(dāng)你能夠用別人的方式來思考一個問題時，你的話反而會更有說服力。

正是因為“同理心”，有不少學(xué)生都親切地喚李開復(fù)為“開復(fù)老師”，在這些學(xué)生眼中，李開復(fù)不僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位傳道、授業(yè)、解惑的良師。學(xué)生對他的尊敬不僅僅是他曾致力于大學(xué)教育，寫過4封給中國學(xué)生的信，而且還開辦了“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，與大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上交流。更重要的是，李開復(fù)能將心比心，贏得了學(xué)生的共鳴。

因為過分強調(diào)個人的感受，不能顧及別人的感受，這是很多問題的根源。換位思考，以同理心去進(jìn)行溝通，強調(diào)的是站在對方的角度、站在對方的立場上看問題：假如你就是他的話，你會怎么辦、怎么想、怎么做？如果我們能事事這樣想，相信工作中肯定會少了爭吵，多了和諧；少了矛盾，多了理解。如果可以客觀理智地與下屬相處，那么領(lǐng)導(dǎo)的工作自然會事半功倍。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何將你的同理心表現(xiàn)出來，如何和下屬及客戶進(jìn)行有效的溝通呢？心理學(xué)認(rèn)為，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)在溝通中應(yīng)做到以下幾點：

（1）克服自我中心，不要總是談?wù)撟约骸?/p>

（2）克服自以為是，不要總想占主導(dǎo)地位。

（3）尊重對方：不要打斷對話，要讓對方把話說完。千萬不要去深究那些不重要或不相關(guān)的細(xì)節(jié)而打斷人。

（4）不要激動：不要匆忙下結(jié)論，不要急于評價對方的觀點，不要急切地表達(dá)建議，不要因為與對方不同的見解而產(chǎn)生激烈的爭執(zhí)。要仔細(xì)地聽對方說些什么，不要把精力放在思考怎樣反駁對方所說的某一個具體的小的觀點上。

（5）盡量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什么。

（6）問自己是不是有偏見或成見，它們很容易影響你去聽別人說話。

（7）不要使你的思維跳躍得比說話者還快，不要試圖理解對方還沒有說出來的意思。

（8） 注重一些細(xì)節(jié)：不要了解自己不應(yīng)該知道的東西，不要做小動作，不要走神，不必介意別人講話的特點。

很多人以為，所謂善于交談?wù)?，就表示會說話、善于巧妙地操縱言詞。事實上，一個口若懸河的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定受歡迎，而往往是沉默寡言者更受尊重，因為他能熱誠而專注地聽員工說話，設(shè)身處地地為員工著想。