我們必須要了解，家庭不是為孩子一個(gè)人的幸福而存在的，而是為了所有成員的共同幸福而存在，因此必須把握這一原則，進(jìn)行合理經(jīng)營。

為每個(gè)孩子分配適合他們個(gè)性的工作、角色，同時(shí)賦予他們相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，哪怕是一件小事，只要給了他們一定權(quán)利，他們就會(huì)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并盡最大的努力做好。

階段1　組織改編

如果你準(zhǔn)備當(dāng)好家庭CEO ，首先就要進(jìn)行組織改編。

這并非實(shí)行最高經(jīng)營者絕對(duì)權(quán)利的過程，而是為了引導(dǎo)所有家庭成員共同參與經(jīng)營活動(dòng)，讓每個(gè)人盡到自身的義務(wù)和責(zé)任。

你做CEO，讓丈夫做名譽(yù)會(huì)長

名譽(yù)會(huì)長，意如其名，即名譽(yù)性的會(huì)長。名譽(yù)會(huì)長不需要為家庭經(jīng)營制定戰(zhàn)略高度，只需要分析比較身為CEO 的妻子提出的各項(xiàng)方案，以及其可能帶來的損失和利益，然后簽字就可以了。

雖然責(zé)任是不可避免的，但名譽(yù)會(huì)長不必單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任，可以與身為CEO 的妻子共同分擔(dān)?；谶@一點(diǎn)，丈夫就可以帶著輕松愉快的心情，就任名譽(yù)會(huì)長一職了。

賦予孩子部門主管的權(quán)利

作為最高經(jīng)營者，從CEO 可以評(píng)價(jià)一個(gè)組織的好壞，但也不能只靠CEO 一個(gè)人的能力來經(jīng)營整個(gè)組織。

CEO 只是組織的一個(gè)代表，而真正推動(dòng)組織發(fā)展的，是公司的每個(gè)個(gè)體。

家庭也是一樣：如果每個(gè)家庭成員，不盡到自己的責(zé)任或不配合CEO 的工作，就算CEO 媽媽制定出多么出色的經(jīng)營方針，為了家庭的幸福有多辛苦地東奔西走，這個(gè)家庭也不一定就能成功。

就算就職上任的CEO 閱歷再深、能力再強(qiáng)，如果他不帶領(lǐng)成員向同一個(gè)大方向前進(jìn)，組織也一樣無法成功。世界上的杰出企業(yè)，有許多就是因?yàn)镃EO 沒得到組織成員的認(rèn)可，最終失敗了。

這個(gè)道理在家庭內(nèi)部同樣適用。

為每個(gè)孩子分配適合他們個(gè)性的工作、角色，同時(shí)賦予他們相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，哪怕是一件小事，只要給了他們一定權(quán)利，他們就會(huì)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并盡最大的努力做好。

提高所有成員的參與度

1.  趁全家人一起吃飯，或在客廳里閑聊的機(jī)會(huì)，分享各自角色所承擔(dān)的工作，確認(rèn)進(jìn)度。

妻子可以試著問丈夫：“最近那件事做得怎么樣了？”

或者媽媽可以對(duì)孩子這么說：“這次該你洗碗了，還記得吧？”

很多時(shí)候，大家都想盡可能忘記自己要做的工作，但這種時(shí)候，身為媽媽的你就必須要記得督促才行。

2.  確定每個(gè)家庭成員的責(zé)任領(lǐng)域。

如果告訴孩子要自己清掃房間，那以后從頭至尾都要讓他自己去做，不要偶爾因?yàn)樗眢w不舒服或作業(yè)過多就上前幫忙，這樣容易養(yǎng)成孩子僥幸的心態(tài)。

3.  不要給予過多的獎(jiǎng)賞與稱贊。

與鼓舞士氣的稱贊不同，如果成員事先達(dá)成了協(xié)議，已經(jīng)分配好了任務(wù)，媽媽們并沒必要進(jìn)行無端的稱贊。

這種情況下，媽媽過度的稱贊反而會(huì)讓人覺得，自己并不只是做了該做的事情，也許還做了特別、額外的工作，反而會(huì)因此懈怠屬于自己的責(zé)任。

對(duì)事不對(duì)人

當(dāng)孩子把某件事辦砸時(shí)，媽媽最好不要針對(duì)個(gè)人進(jìn)行責(zé)備，而是應(yīng)該弄清楚，為什么會(huì)錯(cuò)，應(yīng)該怎樣進(jìn)行補(bǔ)救?！胺块g這么亂，你的成績?cè)趺磿?huì)好！”

若這樣對(duì)孩子說，那他可能會(huì)對(duì)打掃房間和學(xué)習(xí)兩件事都喪失熱情。

階段2　制定原則及規(guī)矩

無規(guī)矩不成方圓。原則是指無論遇到什么樣的狀況和變量，都不會(huì)發(fā)生變化的第一目標(biāo)，規(guī)矩則可以看作為遵守原則而定的準(zhǔn)則。

那么，在家庭經(jīng)營中，絕對(duì)不該發(fā)生變化的第一目標(biāo)是什么呢？

不是別的，正是家庭成員間必須共享的最大限度的幸福。對(duì)于這點(diǎn)，我可以斷言，每個(gè)國家的每個(gè)家庭都是一樣的。

而規(guī)矩正是為了實(shí)現(xiàn)幸福，由各家庭制定出來，不過卻會(huì)因?yàn)槊總€(gè)家庭的特征而各不相同。

所以說，定下原則和規(guī)矩，便是著手經(jīng)營一個(gè)家庭的開始。

抵制家庭獨(dú)裁者

1.  每個(gè)人都有天敵，獨(dú)裁者也不例外。

每個(gè)集團(tuán)中都會(huì)有這樣的人，他們只想享受權(quán)利，卻不愿盡到相應(yīng)的義務(wù)。你要管理的家庭也不會(huì)例外！

把父母當(dāng)做24 小時(shí)跑腿跟班的孩子、不讓妻子有一刻清閑的丈夫，甚至連妻子自己也可能出現(xiàn)這樣的心態(tài)。

沒有一個(gè)人可以不付出代價(jià)而獨(dú)享恩惠，因此，為那些只想指揮他人的獨(dú)裁者們，樹立天敵吧！

大家會(huì)想，那天敵會(huì)是誰呢？

簡單來說，如果有大男子主義的丈夫最疼愛獨(dú)生女兒，那么女兒就是他的天敵。再比如說，妻子喜歡購物，總是買些不必要的用品，那么孩子和丈夫可以一起上前勸阻。

媽媽們可以在生活中仔細(xì)觀察多種天敵的關(guān)系，并靈活加以運(yùn)用。

2.  為原則樹立權(quán)威，而不是樹立領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)威。

所謂可以領(lǐng)導(dǎo)家庭的原則，必須是經(jīng)過所有人的同意，共同選擇出來的幸福原則，這樣一來，該原則才會(huì)具有公信力及權(quán)威性。

當(dāng)各項(xiàng)原則都確立好之后，把所有必須遵守的事情列成清單貼到墻上，也不失為一種好辦法。

不使用高壓政策

如果媽媽和丈夫不顧孩子的意愿，共同私自制定法則來約束孩子，孩子們可能會(huì)反抗。

對(duì)于已經(jīng)度過幼兒時(shí)期，已具備判斷能力的孩子，要賦予他們和其他人員一樣的職位權(quán)利，且在作某一決定之前，不要忘了詢問他們的意見。