第8章 做個名單

一旦你已經清楚了自己的任務，知道了自己要達到怎樣的目標，那么接下來你要明確的是：誰才是那個能幫你達成目標的“貴人”。

如何成功地組織和處理你所得到的信息，對你個人事業(yè)的興旺發(fā)達起著至關重要的作用。為了去跟別人成為親密的朋友，你就要做準備工作，就要去搜集那些已經認識的或者想要認識的人的情況，但是這么做往往會導致你腦子里堆積過多的毫無頭緒的信息。那么接下來該怎么辦呢？身處這個科技發(fā)達的時代，我們很幸運地擁有一整套完備的軟硬件設施來幫我們井井有條地完成這個任務。不過，其實你用不著那些新奇的玩意兒，只需用一張紙一支筆，把腦子里的那些信息列個單子出來看看就足以應付你的社交生活了。我就是這么一個“列單子狂人”，你也應該變得跟我一樣。我在YaYa公司的工作經歷就很好地證明了這樣的單子對于個人取得成功是多么的重要。

上次我住在喜達屋大酒店的時候，一天之內打了40多個電話。有趣的是我打給這么多人，其中有很大一部分人的名字在他們還沒認識我以前就早已出現在我列的名單上了。桑蒂?克里曼就是這其中的一個，當年正是他最終把我招入YaYa的，這一舉動并沒有損害到YaYa的另一個投資方——Knowledge Universe公司的利益。而Knowledge Universe公司的創(chuàng)辦人之一邁克爾?米爾肯后來也成了我的良師益友，我們之間的交往可以只憑個人興趣而不涉及功利。

2000年的11月，YaYa公司的董事會正式任命我為公司總裁，并且同時給我制定了這樣兩個任務：第一，要建立起一套可能的商業(yè)運作模式；第二，要么找到一個大股東給公司注資，要么找一個既有經濟實力又有戰(zhàn)略能力的收購公司把YaYa賣掉。當時，YaYa的技術實力已經能夠做出那種幫助其他企業(yè)用以吸引和培育消費者的在線游戲，但是卻沒有任何公司來買這個東西。于是，在上任之初我先坐下來，在我的“關系網行動藍圖”下制定出一個季度目標、一個年度目標和一個三年期目標。要實現每一個目標都需要我去動用并發(fā)展我的關系網才行。

我的三期目標是這樣的：