我們第一次見面是在我的辦公室里，還沒有來得及說幾句開場白來活躍氣氛我就迫不及待地問：“要怎么做才能讓我成為一個偉大的經(jīng)理人呢？”

她聽了以后并沒有馬上回答，而是漫不經(jīng)心地環(huán)顧了一下我的辦公室。最后她終于開口了，而且讓我感到如醍醐灌頂，她說道：“基思，你口口聲聲說想要當(dāng)一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)，可是看看你墻上掛的這些照片，除了你自己之外，連一張你和任何一個團(tuán)隊成員的合影都沒有。你看看，所有的照片不是和某個出名的人一起，就是在某個出名的地方，再或者就是你的獲獎?wù)?。整個屋子里沒有一張你團(tuán)隊成員的照片，也沒有東西可以讓人們知道你們的團(tuán)隊曾取得過什么成績。大家到這里之后都會覺得，你根本不關(guān)注自己的團(tuán)隊，你所關(guān)注的就只有你自己罷了。有一個道理你必須明白，這里所取得的成就應(yīng)該是屬于整個團(tuán)隊的，這里的成員是因為你的組織而協(xié)同工作，但是他們工作并不是只為了你一個人。在明白了這個道理之后，你就能學(xué)會怎么做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)了。”

我被她的一番話徹底打倒了，她說得完全正確。我對自己的下屬表示過工作之外的任何關(guān)心嗎？為什么我所做的努力不能讓他們每個人都成為團(tuán)隊協(xié)作的一部分呢？我從進(jìn)入公司的第一天起就開始和上司們?yōu)檫_(dá)到這個目標(biāo)而努力了，可是卻并不成功。后來我終于認(rèn)識到，我的長期計劃能否成功主要取決于我身邊的這些人，所以應(yīng)該是我為他們效勞，而不是要他們?yōu)槲腋苫睢?/p>

對于這一點經(jīng)理人們往往并不明白，可是政客們卻都很了解，政治人物們常說：對于我所喜歡和尊重的人，應(yīng)該是我去為他們做貢獻(xiàn)，而不是要求他們?yōu)槲邑暙I(xiàn)出自己的選票。經(jīng)理們只有能受到成員們的愛戴和敬佩之后才有可能把公司運(yùn)作成一流的企業(yè)。在當(dāng)今社會，太工于心計的人很難做成大事。

我的作家朋友蒂姆桑德斯曾經(jīng)對我說，“工于心計”的人際交往方式已經(jīng)過時，主要是以下兩個原因：第一，我們生活在一個可以有“豐富選擇”的時代，不論是購買產(chǎn)品還是職業(yè)規(guī)劃，想做成任何事情都是條條大路通羅馬，選擇非常多。