第三步：搞一個屬于自己的智囊團

我這本書里所寫的任何一個目標，都是與周圍環(huán)境互相聯(lián)系的，不可能單獨完成，在某個整體計劃中，你必須不斷地進行修整補充以保證計劃順利進行。其實做任何事情都一樣，就算你規(guī)劃再好，也不可能面面俱到，在進行過程中肯定要有一些調(diào)整。

所以說，如果有那么兩三個可以給你出點子的參謀在身邊的話，不管他們是當啦啦隊或親友團，還是火眼金睛地指點迷津，只要能抱著一顆責任心來幫你，那就能起到很大的作用。我一般把這伙人叫做“屬于自己的智囊團”。

那么智囊團由誰組成呢？可以是你的家人、親戚、老朋友或者曾經(jīng)指點過你的人。我自己的智囊團是在我當初離開喜達屋酒店集團繼續(xù)尋找下一個職業(yè)目標時形成的，那時正是我職業(yè)生涯發(fā)展的一個關鍵時刻。那個時候，我是孤立無援的，我生平頭一次沒有任何頭銜，也沒有工作，所以我不得不重新給自己定位。

之前我從德勤轉到喜達屋的時候，是因為這里給出的工作太誘人了：擔任一家世界500強企業(yè)的市場總監(jiān)（這是我三年前給自己定下的目標），同時開創(chuàng)一條市場營銷的新路。

不幸的是，我的這份新工作并沒有按照我的計劃順利進行。當初把我招進喜達屋的巴爾斯特總裁，他曾經(jīng)承諾要親自指導我并把我培養(yǎng)進公司未來的領導層。當初我為自己在喜達屋定的目標很大，為了這個目標我必須得改變整個公司的經(jīng)營思路。

那個時代，酒店行業(yè)還處在區(qū)域性經(jīng)營的階段，很多酒店都是在本地各自為戰(zhàn)，酒店企業(yè)的品牌缺乏一致性的推廣安排。所以我們當時的計劃是通過市場化手段從全球統(tǒng)一?視角來整合公司品牌。之前，公司允許世界不同地域的各家酒店自己制定策略，而我想的卻是要用集中運營的方式向市場傳達明確的信息，迅速增加公司品牌方面的競爭力。這樣，我們的主要客戶——經(jīng)常因公出差的人，就會對喜達屋這個品牌產(chǎn)生信賴感，最終使得公司業(yè)績大幅上升。