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決定聘誰

聘誰 作者:(美)杰夫·斯瑪特


執(zhí)行A 級招聘法“選拔”步驟的目的是:收集用于作決定的事實,看選手的技能(能做什么)和意愿(想做什么)跟記分卡是否相符,這就是“技能—意愿”檔案。當這兩方面跟計分卡上的要求完全吻合時,就組成一個“技能—意愿”牛眼圖(見圖1、圖2)。

此時,你將有足夠的信息來精確評估計分卡。進行升級面試和專項面試后,決定是否再進一步評估某選手。

先檢驗技能。技能跟選手能否實現記分卡上的成果息息相關。根據面試中收集的信息,當你相信選手實現成果的可能性至少為90% ,那么就在成果欄內給他評A 級。

下一步,評估意愿。意愿跟選手的動機和能力有關。針對每項能力,根據所掌握情況,問自己:選手是否有至少90% 的意愿將此能力發(fā)揮出來?若有,就在具體能力欄內給他打A 級。否則,就給他評B 級或C 級。就這樣,評估所有能力項。

A 級選手的技能和意愿都符合你記分卡的要求。達不到的就是B 級或C 級選手,不管他經驗多么豐富,多么有才華。如何確定選手能組成“技能—意愿”牛眼圖呢?有兩點:(1)你有至少90% 的信心,認為選手能夠勝任工作,因為他的技能可實現記分卡上的成果;(2)你有至少90% 的信心,認為選手很合適,因為他樂于實現崗位使命,愿意發(fā)揮出崗位所需的能力。


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