政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門大學(xué)問(wèn)，革命導(dǎo)師馬克思花費(fèi)幾十年的時(shí)間研究它；對(duì)每個(gè)企業(yè)而言，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)又是一門性命攸關(guān)的學(xué)問(wèn)，如何讓政治與經(jīng)濟(jì)形成合力，構(gòu)建自己生存的微觀環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)家都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。從這個(gè)角度看，紅帽子只是特殊時(shí)期政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)表征。

在湖北荊州，湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司曾經(jīng)屢創(chuàng)輝煌，它旗下?lián)碛袃蓚€(gè)上市公司――天頤科技和天發(fā)石油，除此以外還有數(shù)十家企業(yè)。而且，天發(fā)集團(tuán)在中國(guó)是除了中石油、中石化外，第三個(gè)牌照齊全的石油經(jīng)營(yíng)企業(yè)；另外，天發(fā)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)擁有加油站128個(gè)，兩個(gè)油氣庫(kù)儲(chǔ)存能力達(dá)到20萬(wàn)噸。湖北天發(fā)的龍頭龔家龍也因此被稱為民營(yíng)油企第一人。然而，2006年12月21日，龔家龍卻因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被刑拘，天發(fā)的底牌也就此揭開(kāi)，天發(fā)這艘航空母艦遠(yuǎn)沒(méi)有世人想象的那樣光鮮，內(nèi)部早就滿目瘡痍，欠債高達(dá)29億。天發(fā)的這一劫與頭上的紅帽子不無(wú)關(guān)系。

改革開(kāi)放的號(hào)角剛剛吹響，龔家龍就開(kāi)始下海撈魚(yú)，憑借倒騰冰箱、彩電、洗衣機(jī)和鋼材等緊缺物資，龔家龍開(kāi)始小有積蓄，事業(yè)逐漸起步。1988年5月18日，龔家龍貸款20萬(wàn)創(chuàng)辦了荊州地區(qū)生活資料經(jīng)銷公司，掛靠在荊州經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室下面，隸屬原荊州地區(qū)行署管轄。

那個(gè)時(shí)代的特色是“國(guó)企大哥大，個(gè)體灰溜溜”，龔家龍順勢(shì)而動(dòng)，將其公司注冊(cè)為全民所有制，攀上了國(guó)營(yíng)企業(yè)這門皇親。同年，龔家龍準(zhǔn)備進(jìn)軍石油行業(yè)，但從內(nèi)地石油行業(yè)購(gòu)買油氣需要國(guó)有招牌，于是他掛靠荊州市物資局創(chuàng)辦了龍海石油液化氣公司。戴上紅帽子的經(jīng)銷公司也因此享受了不少皇親國(guó)戚的待遇，企業(yè)發(fā)展大踏步向前。然而就是這頂紅帽子，為以后天發(fā)的歸屬之爭(zhēng)埋下了禍根。

持有大量股份的荊州市政府也把天發(fā)當(dāng)作自己的孩子，不遺余力加以扶持。如為了解決天發(fā)的資金問(wèn)題，市長(zhǎng)親自為其跑貸款。發(fā)展順風(fēng)順?biāo)奶彀l(fā)繼續(xù)開(kāi)辟領(lǐng)地，1997年4月，龔家龍注冊(cè)成立“湖北天發(fā)集團(tuán)公司”。根據(jù)荊州市國(guó)資委《關(guān)于湖北天發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展及產(chǎn)權(quán)界定情況的批復(fù)》，“資本金原計(jì)劃由國(guó)家投資，由于市國(guó)資局最終無(wú)資金投入，最終出資為‘天潤(rùn)三峽投資基金’，但公司注冊(cè)時(shí)仍按國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)，在市工商行政管理局登記并正式運(yùn)行?！?/p>

1998年，原先持有天發(fā)股份的四家國(guó)企將其持有的企業(yè)股合計(jì)6018萬(wàn)股劃轉(zhuǎn)給國(guó)有屬性的天發(fā)集團(tuán)公司。1998年，荊州市政府出面為天發(fā)跑來(lái)了成品油批發(fā)、零售和原油進(jìn)出口的牌照。

飲水不忘挖井人，天發(fā)集團(tuán)也開(kāi)始回饋地方政府。地方政府為了擺脫國(guó)有企業(yè)的沉重包袱，開(kāi)始把這些包袱甩給天發(fā)，天發(fā)一氣收購(gòu)了15家國(guó)企。

隨著天發(fā)集團(tuán)的日益壯大，歸屬問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。龔天龍與政府展開(kāi)了天發(fā)股票爭(zhēng)奪戰(zhàn)。收購(gòu)活力28后，龔家龍?zhí)岢雒撱^改制，2001年荊州市國(guó)資委形成批復(fù)，稱“湖北集團(tuán)為了企業(yè)發(fā)展，冠有國(guó)有品牌……其資本金的組成屬投資主體多元化，并非國(guó)有獨(dú)資，同意變更工商登記所有制性質(zhì)?！?001年，龔家龍將天發(fā)股份的631萬(wàn)股國(guó)有股由天發(fā)工會(huì)以4000萬(wàn)元的價(jià)格從荊州市政府手中買出，轉(zhuǎn)為民營(yíng)資產(chǎn)，隨后將天發(fā)集團(tuán)的股權(quán)過(guò)戶到天發(fā)集團(tuán)下屬六家企業(yè)頭上。即使這樣，天發(fā)仍然沒(méi)有摘掉紅帽子，因?yàn)樘彀l(fā)集團(tuán)是以全民所有制登記注冊(cè)的，在理論上，其下屬的子公司仍然為國(guó)有屬性。

2005年4月21日，荊州市政府以荊政辦函[2005]21號(hào)文批復(fù)同意天發(fā)集團(tuán)“實(shí)施由管理者以承債方式承擔(dān)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的整體改制”。2005年10月9日，天發(fā)集團(tuán)工會(huì)召開(kāi)職工代表大會(huì)，討論通過(guò)了企業(yè)整體改革方案。2005年11月25日、12月15日，天發(fā)集團(tuán)先后召開(kāi)新舊股東會(huì)，將天發(fā)集團(tuán)股份轉(zhuǎn)由龔家龍持股65％，集團(tuán)工會(huì)的職工持股會(huì)持股35％。但產(chǎn)權(quán)過(guò)戶這一手續(xù)始終沒(méi)有履行，天發(fā)的紅帽子仍然沒(méi)有摘下來(lái)。

2006年8月，再次換屆的荊州市委形成紅頭文件，同意執(zhí)行2001年和2005年的市政府文件，天發(fā)集團(tuán)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照重新在荊州市工商行政管理局予以登記，法人代表龔家龍，注冊(cè)資本10億元。2006年10月，龔家龍正式重新接管天發(fā)集團(tuán)的全部管理權(quán)，然而僅僅一個(gè)月后，迫于上級(jí)政府的壓力，天發(fā)的股權(quán)又被重新劃回荊州市國(guó)資委。

2006年12月21日，龔家龍以“涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪”被湖北省公安廳帶走，天發(fā)改制再次懸置。

自始至終，天發(fā)頭上的紅帽子都沒(méi)有被摘掉，其中的恩怨糾葛撲朔迷離，剪不斷，理還亂，天發(fā)集團(tuán)的股權(quán)歸屬仍讓人霧里看花。因?yàn)榇魃线@頂紅帽子，龔家龍接下了沉重的包袱，也背上了債務(wù)，瘋狂跑馬圈地，卻不懂產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、整合，天發(fā)這艘紅空母艦千瘡百孔，為龔家龍鋃鐺入獄埋下了伏筆。真是“一頂紅帽子，一把辛酸淚。”