5.做萬(wàn)金油式的“瑞士軍刀”

過(guò)去，在中國(guó)用“萬(wàn)金油”來(lái)形容一個(gè)人是貶義的，說(shuō)明這人啥也懂，啥也不精，不符合又紅又專(zhuān)的社會(huì)期待。時(shí)過(guò)境遷，“萬(wàn)金油”今天指的是多面手，“瑞士軍刀”不僅削鐵如泥，有過(guò)去說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有20多種不同的用途。

概而言之，在信息科技社會(huì)，現(xiàn)在的專(zhuān)家要向多才多藝、無(wú)所不能、樣樣精通的“多面手”轉(zhuǎn)變。

美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)吉恩·斯白林曾經(jīng)這樣描述今天的工人競(jìng)爭(zhēng)工作崗位非常像奧運(yùn)會(huì)上的運(yùn)動(dòng)員競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)牌，只有一點(diǎn)不同：“工人們就像一些為奧運(yùn)會(huì)做訓(xùn)練，卻不知道自己將參加什么比賽的人，”斯白林說(shuō)，“他必須做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)?！?/p>

任何一種深厚的技術(shù)功底可以讓你取得輝煌的成績(jī)，但不能保證讓你永遠(yuǎn)獲得巨大成功。隨著世界一體化，你的公司和你的工作越來(lái)越與外界像齒輪一樣“咬”得更緊，這時(shí)你必須要學(xué)會(huì)從公司、顧客和市場(chǎng)的角度發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向，而不能再像往日那樣只是眼睛盯著顯示器埋頭苦干。一位美國(guó)管理學(xué)家建議，我們要同時(shí)準(zhǔn)備做三個(gè)領(lǐng)域里的專(zhuān)家，一個(gè)是我現(xiàn)在精通的，一個(gè)是與現(xiàn)在的領(lǐng)域緊密相關(guān)的，還有就是我下一步要涉足的。

“我們現(xiàn)在尋找的雇員，不僅要能夠找到問(wèn)題，還要能夠迅速地找到徹底解決問(wèn)題的方法，不讓這個(gè)問(wèn)題再次出現(xiàn)。他們不僅能夠抓到魚(yú)，還要會(huì)切魚(yú)片和播種魚(yú)苗……他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)，既治標(biāo)又治本。”

未來(lái)發(fā)展分析師杰夫·瓦克爾認(rèn)為這樣的人才符合時(shí)代的發(fā)展。

沒(méi)有任何一條道路可以讓我們始終保持繁榮。6.把創(chuàng)新視同生命

沒(méi)有任何一條道路可以讓我們始終保持繁榮。

在平坦的世界里為了推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)，我們必須更加頻繁地除舊迎新。過(guò)去我們從農(nóng)業(yè)時(shí)代過(guò)渡到工業(yè)時(shí)代，然后從工業(yè)時(shí)代過(guò)渡到服務(wù)業(yè)時(shí)代?，F(xiàn)在我們需要進(jìn)入下一個(gè)階段——將服務(wù)配送到世界各地。

波士頓銀行的經(jīng)濟(jì)部曾做過(guò)名為“麻省理工學(xué)院：創(chuàng)新的影響”的研究。得出的一條結(jié)論是，麻省理工學(xué)院的畢業(yè)生已創(chuàng)建4000家公司，在全球創(chuàng)造了110萬(wàn)個(gè)工作崗位，銷(xiāo)售額也已達(dá)到2320億美元。

在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新模式比技術(shù)本身更重要。隨著全球整合與整合全球信息市場(chǎng)、資源機(jī)制的確立，它將可以激勵(lì)新產(chǎn)品或程序的開(kāi)發(fā)，因?yàn)樗鼈兯蚕⒅g就能達(dá)到全球規(guī)模。