一位評(píng)論家分析道：“愛(ài)爾蘭的產(chǎn)業(yè)和稅收政策是獨(dú)立于政治集團(tuán)之外的，它可以持續(xù)不變地對(duì)商業(yè)進(jìn)行支持，這樣，戴爾不會(huì)擔(dān)心這個(gè)國(guó)家的政策變化對(duì)公司影響不利。此外，愛(ài)爾蘭還有非常好的運(yùn)輸和物流業(yè)以及良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使得戴爾的產(chǎn)品很容易迅速運(yùn)往歐洲主要市場(chǎng)。人才也是相當(dāng)好的資源，愛(ài)爾蘭有受過(guò)良好教育的勞動(dòng)力，有很好的大學(xué)作支撐，這些人很具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，希望能成功，同時(shí)渴望并且了解如何成功?！?/p>

很快，戴爾不僅在利默里克設(shè)廠，同時(shí)還在都柏林外有幾千個(gè)銷售和技術(shù)人員。沒(méi)過(guò)多久，戴爾就戴上了愛(ài)爾蘭最大出口商的桂冠。

這位評(píng)論家點(diǎn)評(píng)道，愛(ài)爾蘭的故事似乎給我們這樣一個(gè)啟示：

“資金在世界的流動(dòng)并不只是尋找最便宜的勞動(dòng)。實(shí)際上，最便宜勞動(dòng)的地方未必有很好的生產(chǎn)能力，比如海地或者孟加拉國(guó)。你也許可以解釋為什么一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)亂總會(huì)波及其吸引外資的能力。資金總是將一個(gè)地方的生產(chǎn)能力和它的勞動(dòng)力價(jià)值兼顧，尋求最優(yōu)的投資去向?！?/p>

思科系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯更是認(rèn)為：“工作將流向那些具有很好教育的勞動(dòng)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)造性環(huán)境和支持性政府的地方去。這些地方的人們將會(huì)有最好的生活水平。工作流向的國(guó)家可能是也可能不是那些領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)革命的國(guó)家。”

遙遙領(lǐng)先的墨西哥人，在轉(zhuǎn)彎處猛然撞到了中國(guó)，這才突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)中國(guó)走的是另外一條速度比自己更快的路。2008年10月7日《土耳其時(shí)報(bào)》刊登的一篇文章，作者穆罕默德·比蘭德描繪了他初次看到北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)時(shí)的震驚，原來(lái)他頭腦里的中國(guó)是這樣的：“當(dāng)飛機(jī)在北京降落時(shí)，我以為會(huì)看見(jiàn)大量的農(nóng)民在廣闊的稻田里揮舞著鋤頭……”

全球化就像一只無(wú)形的大手，無(wú)聲無(wú)息地雕刻著世界每座城市和每個(gè)人的生活。中國(guó)能在墨西哥的午餐上“虎口拔牙”，能責(zé)怪中國(guó)的低成本勞動(dòng)力？當(dāng)然不，是墨西哥自己沒(méi)有及時(shí)在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)深化改革，以適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。