在《小世界》出版之際，我遽然想到美國“9·11事件”，一場(chǎng)西方工業(yè)化發(fā)展帶來的仇恨與城市建設(shè)中追求高大、標(biāo)志性兩條道路相交帶來的結(jié)果。而這兩條道路的指導(dǎo)思想與小而智慧的世界背道而馳。如果堅(jiān)持全球整合共享的發(fā)展思想，“9·11”可能不會(huì)上演。

世界發(fā)展的出路究竟何在？我想應(yīng)該回歸于小而智慧的道路，回歸于全球整合共享的道路。

◇ “6 1”中國之問

不久前，郎咸平教授提出“6 1”中國之問。郎認(rèn)為：從2005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。

“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”就是在整條產(chǎn)業(yè)鏈上，美國把價(jià)值最低的制造業(yè)一端（即“1”）放在了中國，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等六塊非制造業(yè)（即“6”）都掌控在自己的手里?！?”是“軟”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“1”是“硬”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣一種“6 1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價(jià)值的最低端。

以芭比娃娃為例：芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)近10美元，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價(jià)值，而且還給自身帶來了難以避免的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。但美國人通過“6”，獲得了9倍的價(jià)值，而且這9倍的價(jià)值沒有污染、沒有浪費(fèi)。也就是說，我們創(chuàng)造1萬元的價(jià)值，就為美國創(chuàng)造9萬元的價(jià)值，我們創(chuàng)造100萬元的價(jià)值，美國人就會(huì)獲得900萬元的價(jià)值。所以我們?cè)角趧?、越制造，美國人就?huì)越富裕。也正因?yàn)檫@種產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)誤定位，美國維護(hù)了綠地和美好家園，而我們中國則遭到了污染和浪費(fèi)。

在“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)還在“1”上下功夫，還寄希望于利用國內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力謀求發(fā)展，失敗的結(jié)果將不可避免，因?yàn)樵谡麠l產(chǎn)業(yè)鏈里面，勞動(dòng)力所占的成本已經(jīng)是很小很小的一部分了。未來企業(yè)降低成本不在于利用廉價(jià)勞動(dòng)力，而在于“6 1”中的六大塊必須高效整合，比如惠州和深圳的服裝紡織業(yè)，都沒有“6 1”，可能是不同的企業(yè)在做，從第一道環(huán)節(jié)到最后一道環(huán)節(jié)，惠州一般需要180天，至少也要100天，而西班牙有一個(gè)服裝企業(yè)，85%的產(chǎn)品都是在歐洲生產(chǎn)的，價(jià)格非常便宜，款式非常新穎，質(zhì)量一般，但也可以滿足大多衣服只穿一年的時(shí)間需求，這就是“6 1”高效整合的結(jié)果，從第一道環(huán)節(jié)到最后一道環(huán)節(jié)只需12天，其效率是廣東同行企業(yè)的15倍。