7月，溫州人南存輝把自家房屋折價(jià)5萬(wàn)元，與幾個(gè)朋友在一間破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精開(kāi)關(guān)廠”，開(kāi)始在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。朋友之中，有他的小學(xué)同班同學(xué)胡成中。上小學(xué)時(shí)，他倆一個(gè)是班長(zhǎng)，一個(gè)是體育委員。開(kāi)關(guān)廠也就是正泰和德力西電氣的前身。

南存輝說(shuō)：“辦廠其實(shí)很難，因?yàn)槭裁炊疾欢＜夹g(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人、沒(méi)有資金，萬(wàn)事開(kāi)頭難，讓人傷透腦筋?！睅兹撕匣飻[了一個(gè)柜臺(tái)，賣(mài)自己做的產(chǎn)品，第一個(gè)月賺了35塊錢(qián)。有人沮喪了，南存輝卻興奮異常：很高興，第一個(gè)月就成功了，沒(méi)有虧本。

那時(shí)的柳市，低壓電器市場(chǎng)良莠不齊，許多人以次充好、偷工減料生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品。南存輝沒(méi)有被誘惑，踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)著自己的“求精廠”。事實(shí)證明了他的遠(yuǎn)見(jiàn)。幾年后，柳市低壓電器生產(chǎn)因質(zhì)量問(wèn)題聲譽(yù)跌入低谷，“求精廠”的產(chǎn)品卻暢銷(xiāo)全國(guó)，一年的產(chǎn)值就能達(dá)到100多萬(wàn)元。在有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的三次拉網(wǎng)式的清理整頓中，“求精廠”每次都因質(zhì)量過(guò)硬而免于被清洗。尤其是，國(guó)務(wù)院六部委聯(lián)合大規(guī)模打假后，“求精廠”成為政府重點(diǎn)扶持的企業(yè)。

有民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)：民營(yíng)企業(yè)難過(guò)但必須過(guò)的三關(guān)是分銀餉、排座次、輪榮辱?！扒缶珡S”企業(yè)有了知名度，地方政府常給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)先進(jìn)。榮譽(yù)到底給誰(shuí)？最初，南存輝和胡成中想出折中的辦法――“廠長(zhǎng)輪流做”。但當(dāng)開(kāi)關(guān)廠產(chǎn)值做到1000多萬(wàn)，雙方各有親戚、朋友進(jìn)入管理層時(shí)，兩人在經(jīng)營(yíng)決策上有了爭(zhēng)議。分家成為必然。分手后，南存輝成立了一個(gè)家族企業(yè)，“正泰”由此問(wèn)世。

15年的農(nóng)村工作中，樓忠福只是一個(gè)無(wú)足輕重的小角色。但現(xiàn)在，他躍上舞臺(tái)，成為矚目的表演者。這年秋天，樓忠福擁有（或者說(shuō)“成功奪權(quán)”）自己的建筑公司。

改革開(kāi)放第一年，樓忠福就在浙江東陽(yáng)城關(guān)建筑公司做建筑小工。野心勃勃的他一直向往著更高的平臺(tái)。他到公司第6年，公司經(jīng)理即將退休，需要確定接班人。按照慣例，應(yīng)從公司論資排輩提拔出一個(gè)經(jīng)理。資歷深的人有的是，但只有樓忠福屬于那種“認(rèn)定的東西就一定要得到”的人。他逐一拜訪有權(quán)決定經(jīng)理職位的領(lǐng)導(dǎo)，坦承自己的想法，也確實(shí)得到一些領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)支持，可還是不夠名正言順。

公司經(jīng)理的兒子聞?dòng)?，跑?lái)找樓忠福麻煩。結(jié)果被樓忠福聲色俱厲地駁得啞口無(wú)言：“你爸爸當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)時(shí)都聽(tīng)我的，你以什么能力來(lái)和我爭(zhēng)搶經(jīng)理的職位？如果你一定要爭(zhēng)的話，等于給你爸爸臉上抹黑?！敝驹诒氐玫乃?，直接召開(kāi)大會(huì)。宣讀任命書(shū)后，他取出公章，用一把刀“嚓嚓嚓”砍了三下公章，然后大聲宣布：“從今天開(kāi)始，蓋了這個(gè)章的事情我才認(rèn)賬，其他概不負(fù)責(zé)。”哄亂的會(huì)場(chǎng)驟然安靜，交接儀式順利完成。

當(dāng)上經(jīng)理后，樓中福向銀行貸款160萬(wàn)元，將公司改名為“東陽(yáng)第三建筑工程公司”，很快在浙江確立了自己的地位。幾年后，在東陽(yáng)三建的基礎(chǔ)上，他創(chuàng)立了浙江省首家建筑企業(yè)集團(tuán)――廣廈集團(tuán)。

德魯克把熊彼特建立的發(fā)展模型落實(shí)到管理實(shí)踐的層面。他力主有創(chuàng)新精神的人該“不斷搜尋變化，回應(yīng)變化，把變化當(dāng)作潛在的機(jī)會(huì)”，并且斷言，“未曾遇見(jiàn)的情況往往是啟動(dòng)革新的良機(jī)。”