重點員工的培養(yǎng)重點在于后備隊伍的培養(yǎng)。

袁枚也認為：業(yè)務戰(zhàn)略決定企業(yè)所需的人力資源，而明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的核心人員，是進行規(guī)劃的第一步。接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質(zhì)進行大“盤點”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大；

“另外。”小鴨子補充道，“還要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預測關(guān)鍵員工隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務發(fā)展的匹配情況。然后把上述因素綜合，則可以對關(guān)鍵員工進行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)。”

對于關(guān)鍵員工的培養(yǎng)重點在于后備隊伍的培養(yǎng)這點，袁枚開始并不贊成。

但是，小鴨子說，有些鴨子也可以培養(yǎng)成野鴨子那樣，因為企業(yè)要想培養(yǎng)一個目標是很簡單的事情，只要企業(yè)肯投入。

袁枚道：“我的鴨蛋比頭發(fā)都多，還怕投入嗎？只要這些家伙們肯老老實實地給我干活就行！”

“很好，那么，現(xiàn)在我要說的是，關(guān)鍵員工的梯隊建設是保證關(guān)鍵員工隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。你必須有這樣一種準備，就是要選拔認同企業(yè)價值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養(yǎng)，逐步形成關(guān)鍵員工隊伍的階梯式結(jié)構(gòu)，從而持續(xù)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。”

小鴨子趁熱打鐵道：“其實關(guān)鍵員工的保留只有兩點：鴨子的保留與鴨子所生蛋的保留。留鴨子主要是留“心”，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的共贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點工作，比如會說話的那只野鴨子所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗積累等，這些資源常因它有一天跑到別的公司而流失?！?/p>

袁枚笑道：“這只鴨子不會，因為它是哭著希望來我這里的！”

小鴨子也笑道：“還是謹慎點好！鑒于此，就必須要加強團隊建設，它是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一。由于團隊本身的缺點，所以它使個人的作用有限，團隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對每只鴨子的依賴性，另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢?！?/p>

袁枚撫掌大笑：“小鴨子，原來你有這么多心眼，看來我還真要向你學習才行！”

小鴨子嘿嘿兩聲：“其實做企業(yè)就是玩心眼，如果你不玩，那么眾叛親離的情況是很有可能發(fā)生的！”

一只鴨子和一個人正在說著話，蒲松齡來了，一進門就搖頭道：“你在哪里弄了些野鴨子，差點飛到我腦袋上！”