創(chuàng)業(yè)的陣亡率很高，弟兄們不妨把自己想象成一個特種兵，被空投到了固若金湯的敵區(qū)后方去執(zhí)行異常艱巨的戰(zhàn)斗任務——Mission Impossible 。一把匕首，兩支短槍，三顆手榴彈，四百發(fā)子彈，一?？p在衣領里的毒丸…… 就這樣，你離開了大公司，單槍匹馬去創(chuàng)業(yè)，沒有大后方，沒有源源不斷的補給， 沒有現成的平臺和渠道，沒有千百萬的注冊資金，沒有安全感，兄弟保重，一切靠你自己了。

特種兵的個人素質

創(chuàng)業(yè)者需有特種兵式的堅強意志：排除恐慌、絕望、孤獨、危險、傷痛、疲勞、饑渴等困擾，運用智慧，適應環(huán)境，取用萬物，不灰心喪志，以堅強求生意志，克敵制勝。

創(chuàng)業(yè)者要像特種兵那樣，遭遇險情時保持冷靜，分析敵情，研判對策， “做最壞的打算和最好的準備”。

創(chuàng)業(yè)者的性格決定了你能否甘受孤獨，極度的疲勞使你頭腦遲鈍還是更加敏銳？連續(xù)日夜作戰(zhàn)使你疲乏不堪還是越戰(zhàn)越勇？

創(chuàng)業(yè)者在危急時刻絕不手軟，生死關頭你是否會大發(fā)慈悲？是抱著團隊集體等死，還是大刀闊斧果斷裁員？在被VC 拷問的時候，你是否能保持幽默感，反客為主，最后將VC 的大把大把銀子忽悠到手？

特種兵的行動準則：穩(wěn)準狠，打擊要害部位

創(chuàng)業(yè)者的行動準則：穩(wěn)準狠，打擊要害部位。

創(chuàng)業(yè)公司，孤軍奮戰(zhàn)，沒有本錢擺譜、沒法四處出擊…… 任何一個創(chuàng)業(yè)公司要想生存，必須集中所有的力量，穩(wěn)、準、狠地打擊業(yè)務要害部位：銷售、銷售、再銷售！

世界上有5種不同的公司：

1. 沒有收入的公司。這種公司3年以內都會死去。

2. 有收入但是永遠收支不能持平的公司。這種公司的生命周期等于銀行存款除以每月虧損數額。

3. 收支持平但是永遠沒有利潤的公司，這種公司的意義是創(chuàng)造就業(yè)機會，讓全體打工仔們有口飯吃，股東們的股權價值等于0。

4. 有利潤的公司。不錯不錯，見到利潤就看出了創(chuàng)業(yè)者的功底，有利潤的公司人人都想投資你當你的股東，你可以收進他們的錢也可以謝絕他們的錢，你有選擇的自由。

5. 有高額利潤的公司。能創(chuàng)辦具有高額利潤公司的人，一定是特種兵里的特種兵！如云的邦德女郎對你窮追不放，電視主持人每晚會請你吃大餐……

創(chuàng)業(yè)公司銷售是綱，綱舉目張！

特種兵的行動準則：PlanA Plan B

為了確保行動的最終勝利，特種兵一定預先設計好兩套嚴密的行動方案，萬一“第一行動方案”失敗，立刻啟動備用的“第二行動方案”， 天無絕人之路。

PlanA：如果我能搞到VC 的錢，就高調出發(fā)，過把癮，好好地大干一場！

Plan B：如果我搞不到VC 的錢，就自己掏錢，低調苦干，一定賺進錢來！

Plan A：產品多樣化，產業(yè)鏈上下都要抓，企業(yè)多元化經營才能不在一棵樹上吊死。

Plan B：只做一件事情，把一件事情做好、做透、做到極致，別的什么也不去做。

PlanA：市場是要靠錢去砸出來的，市場費用的多少，決定了市場占有率。Plan B：創(chuàng)新的產品，過硬的品質，優(yōu)質的客戶體驗，不需自我炒作，口碑傳萬家。

Plan A：高薪聘請大公司的高管，高標準、高水平、嚴格按流程管理。

Plan B：用股票期權激勵團隊，用激情、夢想、結果導向，自我管理。

Plan A：有沒有利潤、賺不賺錢不要緊，只要速度快，故事動人，馬上能IPO 上市。